綜合工程是生產(chǎn)工程項目的"指揮部"，評審活動集中在項目決策階段的決策評審、計劃階段的組織機構(gòu)設(shè)計、進度節(jié)點目標(biāo)和項目預(yù)算分配和結(jié)束階段的生產(chǎn)組織設(shè)計、試產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃。
在項目實施階段的工作主要是對各分項工程的進度和費用監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)。分項工程階段評審：基建工程、動力工程、設(shè)備工程、制造工程、質(zhì)量工程、采購工程的階段評審是按照各自專業(yè)內(nèi)容組織的階段評審，這些評審有些是專業(yè)內(nèi)部人員可以完成，而有些需要跨部門的人員參加，共同形成評審的結(jié)論意見。分項工程階段驗收：把分項工程階段驗收列入評審的范圍是由于這些驗收本身具有評審的性質(zhì)，另外，基建、動力和設(shè)備工程的驗收往往會產(chǎn)生一個很長的整改問題清單，對前一階段的工作進行質(zhì)量改善和結(jié)果完善。生產(chǎn)工程項目可以是包含上述各個分項工程的新生產(chǎn)線的建設(shè)項目，也可以是在原生產(chǎn)線上進行增加設(shè)備、工夾量具的改造項目，改造項目可能涉及到廠房的局部調(diào)整和動力的補充增加。系統(tǒng)的生產(chǎn)工程項目階段評審設(shè)置，根據(jù)項目的需要可以進行增刪。
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