【摘 要】對施工企業(yè)而言：任務(wù)開發(fā)是前提，成本管理是關(guān)鍵。工程項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。文章探討了工程項目的成本管理問題。
【關(guān)鍵詞】工程項目 成本管理
施工單位要提高市場競爭力，最終要在項目施工中爭取以最少的投入來獲取最大的利潤，從而最大限度的占有社會價值，把企業(yè)做大做強(qiáng)，而“最少的投入”就指項目成本的管理控制，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須切實加強(qiáng)成本管理。本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)控制和管理。
一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識
在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。具體應(yīng)做到以下幾點：
1.項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)，并制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰制度。
2.在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。
3.在具體考核措施方面，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)予以考核，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰。
運用“邯鋼”經(jīng)驗，開展施工預(yù)算管理，“邯鋼”經(jīng)驗是邯鋼人采用模擬市場的辦法，模擬工程成本來控制成本的一套科學(xué)的、有效的管理經(jīng)驗，它是通過制定目標(biāo)成本達(dá)到控制成本的有效的方法。項目經(jīng)理部要對所承建段工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學(xué)運籌，合理調(diào)配，避免浪費人力和物力，對全段工程的預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)測定和劃分，并對第一部分或每一段中的成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，找出可控成本、可調(diào)劑成本，進(jìn)行重點控制。在人力上、機(jī)械上要做到科學(xué)擺布、避免浪費，探討并采用先進(jìn)的低成本的工藝流程和施工方法等等來降低成本，實施成本控制。實踐證明，運用“邯鋼”經(jīng)驗，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤和盈虧保本點，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。
二、嚴(yán)格管理，在施工中進(jìn)行成本控制，以預(yù)算和目標(biāo)成本作為工作目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點抓好各項落實工作
1.為實施有效的成本控制，在項目經(jīng)理部建立“QC”小組，對成本支出構(gòu)成比重大的和可控制成本進(jìn)行重點分析，提出控制意見，制訂對策措施。
2.對重點材料采用競標(biāo)的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本，達(dá)到降耗的目的。
3.科學(xué)施工，避免浪費。在混凝土攪拌中，注重配合比，做到科學(xué)配料、精確計量，施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費的產(chǎn)生，客觀講也達(dá)到降低成本的作用。
4.控制非生產(chǎn)費用和綜合支出，減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能克服和避免的費用嚴(yán)格控制，要從根本上杜絕。
三、運用財務(wù)手段進(jìn)行對比考核，監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)成本運行
施工企業(yè)要對項目經(jīng)理部進(jìn)行財務(wù)服務(wù)，通過檢查工作，考核目標(biāo)成本的運行情況，查找不足，尋找差距。對存在的問題及時指導(dǎo)，提出改進(jìn)措施和意見?？山M織召集各類人員會議，研究目標(biāo)成本的運行情況，及時查找問題，確定控制重點。同時對成本支出的單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行檢查，對不符合