領(lǐng)料制度,三是機械費控制管理,主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,三者是融為一體、相互作用的,項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標(biāo)報價為依據(jù),制定項目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
(2)強化對施工項目成本控制意識。
應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理程序。
(3)提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感。
各施工項目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,使施工成本管理真正落到實處,應(yīng)加強成本監(jiān)督力度,培養(yǎng)他們的責(zé)任感,提高成本控制人員工作能力,同時,要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),盡快提高員工的素質(zhì)。
(4)抓好成本預(yù)測和計劃工作,強化事前控制和合同管理。
工程施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃工作,測算出工程總實際成本和分成本,在項目的各項成本測算出來后,與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。
(5)要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質(zhì)。
以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要,如果這層人素質(zhì)低,將直接反映整個項目的成本管理水平低下,因此,要想方設(shè)法提高項目承包班子人員的素質(zhì),特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì),組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),向同行吸取先進經(jīng)驗,不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
總之,進行項目成本管理,可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力,成本控制需要多個部門相互配合,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。