【摘 要】工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工科機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。而事實上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時長感覺到它們的存在，有很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)地下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下滑。因此說，隱形成本加大現(xiàn)行成本并通過現(xiàn)行成本反映項目管理效益水平。
【關(guān)鍵詞】工程項目 成本核算
一、關(guān)于體制成本
體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的創(chuàng)痛管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊;二是母子公司兩級項目機構(gòu)重疊，加大成本;三是企業(yè)至今沒有建立起來人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。
二、關(guān)于機制成本
所謂機制成本主要是由用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加成本。
工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。如少數(shù)單位實行了項目經(jīng)理競爭上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制;勞務(wù)用工照顧關(guān)系，分包隊伍選擇操作不規(guī)范，不看資質(zhì)看面子，不看業(yè)績看關(guān)系;激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負(fù)盈不負(fù)虧;誰來監(jiān)督約束項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理?怎樣監(jiān)督約束?誰來檢查落實監(jiān)督約束的效果?這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責(zé)定位。有些工點，企業(yè)機關(guān)去的人也不少，只能是看現(xiàn)場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監(jiān)察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機制成本。
三、關(guān)于素質(zhì)成本
素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或發(fā)生的很大的機會成本。
項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為了個人撈錢?通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后，合法合理地事項個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。
四、關(guān)于建立健全規(guī)范的“五大市場”
“五大市場”的特征是市場化、信息化、法制化。鼓勵競爭，優(yōu)勝劣汰，企務(wù)公開，信息暢通，合同管理，依法辦事。撤銷工程隊建置，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機制轉(zhuǎn)換，將大大降低我們的體制成本和機制成本及素質(zhì)成本，將使企業(yè)項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應(yīng)在改制完成后抓試點，出經(jīng)驗，然后在全局穩(wěn)妥推行。建立完善的“五大市場”，就可以使施工企業(yè)以小的投入、最高的效率、最低的成本，實現(xiàn)
項目管理的效益最大化，適應(yīng)建筑市場低價競爭的需要。
五、關(guān)于降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的幾條具體意見
(一)建立合格分包商名錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍
根據(jù)貫標(biāo)工作要求，施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考