摘要:本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經(jīng)驗,詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施,并進行了具體總結(jié)。
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;工程造價;控制措施
工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,對各階段目標成本完成情況進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下。筆者曾參與多個建筑工程項目的工程造價控制與成本控制與管理,現(xiàn)就工程項目成本控制與管理措施進行分析探討。
1施工工程項目成本控制的內(nèi)容
施工工程項目的成本控制,是指工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
1.1運用目標管理控制工程成本目標,成本是按單位工程施工圖測算,并根據(jù)預(yù)期目標確定的,工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。
在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標,用合同方式代替行政命令。
1.2在縱向上實行四級承包,項目經(jīng)理按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標,以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù),對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。
1.3在橫向上,項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同,用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任,緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。
1.4要有明確的組織結(jié)構(gòu),有專人負責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇;經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。
2施工工程項目成本控制的特點
工程項目成本控制主要有以下幾個特點:
2.1項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本
項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進行:
2.1.1由商務(wù)部會同項目經(jīng)理部、造價管理部等相關(guān)人員共同確定項目成本計劃;
2.1.2項目經(jīng)理部、造價管理部編制目標成本;
2.1.3項目經(jīng)理部實施目標成本;
2.1.4商務(wù)部會同財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價控制部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標成本的實施情況;
2.1.5項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核,具體程序如下:
項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預(yù)測,并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案;項目部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。
2.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系。