主收取的此兩項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、集團(tuán)公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,超出部分可作為暫時(shí)性的收入;如果收取的費(fèi)用小于應(yīng)繳納的數(shù)額,差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。
3 施工成本控制的原則和方法
3.1 施工項(xiàng)目成本控制的原則
為了搞好施工項(xiàng)目成本控制,在管理過程中應(yīng)遵循以下原則:
項(xiàng)目全員成本控制原則。施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位,因此,要降低成本,實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃,就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,做到全員控制成本,否則,僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。
項(xiàng)目全過程成本控制原則。施工項(xiàng)目在確定之后,要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段,每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出,項(xiàng),目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。
實(shí)時(shí)原則。成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算,實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不是自動(dòng)化生產(chǎn)線,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。
成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則,即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工項(xiàng)目成本控制中,人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任,為了明確職責(zé),應(yīng)將施工項(xiàng)目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解,分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上,防止人人都有責(zé)又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。
開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心,是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出,但是,這并不是控制成本的唯一途徑,除此之外,我們還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。
3.2 施工成本控制的方法
綜合我國現(xiàn)行的建筑施工實(shí)際的情況,在施工過程中主要應(yīng)采取以下措施來進(jìn)行成本控制:
組織制度控制措施。制度控制是指企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法和內(nèi)容,以解決項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”的問題。這些制度是克服項(xiàng)目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分。
內(nèi)部定額控制。為了控制項(xiàng)目成本,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部定額資料,如材料消耗定額和勞動(dòng)定額等。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的定額,結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制,并以此作為編制內(nèi)部施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。
合同控制。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面,它與上述方法的主要區(qū)別在于:前兩者屬于行政控制,而它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
技術(shù)控制。在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制可以有效地控制施工管理費(fèi),對(duì)管理費(fèi)支出水平的控制可根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則,精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行管理,對(duì)超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。
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