主收取的此兩項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、集團公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,超出部分可作為暫時性的收入;如果收取的費用小于應(yīng)繳納的數(shù)額,差額部分從直接費或間接費中彌補。
3 施工成本控制的原則和方法
3.1 施工項目成本控制的原則
為了搞好施工項目成本控制,在管理過程中應(yīng)遵循以下原則:
項目全員成本控制原則。施工項目成本是一項綜合性很強的指標,涉及構(gòu)成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位,因此,要降低成本,實現(xiàn)成本計劃,就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性,做到全員控制成本,否則,僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的。
項目全過程成本控制原則。施工項目在確定之后,要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段,每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出,項,目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。
實時原則。成本發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算,實時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不是自動化生產(chǎn)線,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即時信息采集和反饋不易做到。
成本目標風險分擔的原則,即責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工項目成本控制中,人人都負有相應(yīng)的責任,為了明確職責,應(yīng)將施工項目成本指標按崗位設(shè)置情況逐項分解,分解后的指標應(yīng)落實到每個人頭上,防止人人都有責又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。
開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出,但是,這并不是控制成本的唯一途徑,除此之外,我們還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時要注意開源。
3.2 施工成本控制的方法
綜合我國現(xiàn)行的建筑施工實際的情況,在施工過程中主要應(yīng)采取以下措施來進行成本控制:
組織制度控制措施。制度控制是指企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法和內(nèi)容,以解決項目施工過程中成本管理“有章可循”的問題。這些制度是克服項目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分。
內(nèi)部定額控制。為了控制項目成本,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部定額資料,如材料消耗定額和勞動定額等。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的定額,結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、施工條件及歷史資料等進行編制,并以此作為編制內(nèi)部施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。
合同控制。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面,它與上述方法的主要區(qū)別在于:前兩者屬于行政控制,而它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
技術(shù)控制。在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項目施工任務(wù)提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支。因此,提高勞動生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強對管理費支出的控制可以有效地控制施工管理費,對管理費支出水平的控制可根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則,精簡管理機構(gòu),減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴格按費用支出項目進行管理,對超支較大的費用支出項目經(jīng)由項目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。
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