摘要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到施工企業(yè)整體效益目標的實現和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。本文在對成本管理的涵義、構成和內容進行分析的基礎上,對項目管理計劃的制定以及項目質量控制的相關方面進行深入的探討,希望能夠對項目管理實踐研究做一些有益的探索。
關鍵詞:施工;項目;成本;管理
1 施工項目成本概述
1.1 施工項目成本的定義
施工項目成本是指施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現形式,也就是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項費用的總和。
1.2 施工項目成本的構成
從施工項目成本的概念來看,施工項目成本由兩部分組成:施工生產過程中轉移的生產資料的價值。工人的勞動耗費所創(chuàng)造的價值,它是以工資和附加類的形式分配給勞動者的個人消費。據我國現行建筑施工費用定額規(guī)定,施工項目工程成本具體構成如下:直接成本:是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程完成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。所謂其他直接費是指除工、料、機三項直接費以外施工過程中的其他費用。間接成本:是指企業(yè)的各項目部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目間接成本包括施工現場經費、企業(yè)管理費、勞動保險費、財務費用等。
1.3 施工項目成本管理的內容
確定目標,制定控制目標。成本管理是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項目成。本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。
建立成本控制體系。成本控制是現代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設立成本控制中心系統(tǒng),應根據施工項目的規(guī)模、分工、機構設置的特點,綜合進行考慮。
明確各控制級別所擔負的責任。明確各控制級別所擔負的責任,是實現成本控制目標的保證條件,是為了協(xié)調各專業(yè)控制中心和成本形成的各責任部門的需要。
建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。成本控制的成敗來源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通,失去時效,則計劃與實際比較將失去意義,事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統(tǒng)、及時。
施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏。在項目施工過程中,成本控制中心應不斷地對實際發(fā)生的成本進行評價,對產生的差異及時分析,發(fā)現偏差及時糾正,使項目成本及時得到嚴格控制,以達到降低成本的目的。
完善核算、分析、考核工作。在項目結束以后,應選擇恰當的核算方法對項目成本進行核算,得到真實成本信息,并在此基礎上進行分析和考核。若成本超支,找出原因并總結經驗教訓,避免在以后的施工過程中再次發(fā)生此類問題。
2 施工項目成本計劃
2.1 分解預算成本
工程項目中標,以審定的施工圖預算為依據,確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值,按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得,直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費,按工程類別、計費基礎和取費系數計算求得。屬于有專門用途的費用,如間接費、利潤、稅金等,不包括在預算成本內,但為便于對比計算,也作為獨立的項目反映。
2.2 確定計劃成本
計劃成本的確定要從兩個方面考慮,一是按預算成本,二是按可能支出。在按預算成本確定計劃成本前,要先計算稅金、利潤夠不夠繳納,如果向業(yè)