的成本考核和成本分析是為了發(fā)現(xiàn)問題，以提高項目部今后的施工策劃、施工計劃安排水平，只有這樣方能提高企業(yè)增創(chuàng)效益的水平。
4 項目成本控制與相關(guān)因素的處理
4.1 與工期的關(guān)系
工期的長短與成本的高低有著非常密切的關(guān)系。在一般情況下，工期越長成本越高，工期越短成本越低，特別是固定成本，基本上是與工期長短成正比增減的。做好工期成本分析，就是要把計劃工期成本、經(jīng)濟工期的計劃成本與實際工期成本比較分析，以研究決定工期與成本發(fā)生矛盾時項目部應(yīng)采取的對策措施。
4.2 與工程質(zhì)量的關(guān)系
目前項目中質(zhì)量成本提高的內(nèi)容大致有以下三類：
(1)返工損失和返修損失比較突出，項目施工過程中的質(zhì)量管理是項目管理薄弱環(huán)節(jié)。
(2)質(zhì)量過剩支出。項目在技術(shù)上保守，質(zhì)量目標超乎實際，不能兼顧經(jīng)濟利益。
(3)劣質(zhì)材料、構(gòu)件驗收不嚴造成損失。
所以，有的放矢，未雨綢繆，才能做到勢必事半而功倍。
4.3與管理制度的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)管理的理論是“系統(tǒng)論”和“控制論”，因此圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益要形成縱橫滲透的矩陣制經(jīng)濟核算質(zhì)保體系，加強經(jīng)濟核算全過程的動態(tài)控制，建立起具有一定企業(yè)特色的控制制度。如：
(1)合同造價控制。
(2)建立內(nèi)部控制制度，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)效益的流失等。
(3)項目核算資料的標準化。
因此，在“責、權(quán)、利”恒定的基礎(chǔ)上，通過制定不同層次的報表，分發(fā)到各級控制部門，嚴密實施跟蹤監(jiān)控，才能對項目實施過程中的進度、工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，爭取低耗高效。
總之，項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。項目管理過程中時刻都應(yīng)重視成本管理，以便企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，在競爭中立于不敗之地。