的成本考核和成本分析是為了發(fā)現(xiàn)問題，以提高項(xiàng)目部今后的施工策劃、施工計(jì)劃安排水平，只有這樣方能提高企業(yè)增創(chuàng)效益的水平。
4 項(xiàng)目成本控制與相關(guān)因素的處理
4.1 與工期的關(guān)系
工期的長(zhǎng)短與成本的高低有著非常密切的關(guān)系。在一般情況下，工期越長(zhǎng)成本越高，工期越短成本越低，特別是固定成本，基本上是與工期長(zhǎng)短成正比增減的。做好工期成本分析，就是要把計(jì)劃工期成本、經(jīng)濟(jì)工期的計(jì)劃成本與實(shí)際工期成本比較分析，以研究決定工期與成本發(fā)生矛盾時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)采取的對(duì)策措施。
4.2 與工程質(zhì)量的關(guān)系
目前項(xiàng)目中質(zhì)量成本提高的內(nèi)容大致有以下三類：
(1)返工損失和返修損失比較突出，項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)。
(2)質(zhì)量過剩支出。項(xiàng)目在技術(shù)上保守，質(zhì)量目標(biāo)超乎實(shí)際，不能兼顧經(jīng)濟(jì)利益。
(3)劣質(zhì)材料、構(gòu)件驗(yàn)收不嚴(yán)造成損失。
所以，有的放矢，未雨綢繆，才能做到勢(shì)必事半而功倍。
4.3與管理制度的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)管理的理論是“系統(tǒng)論”和“控制論”，因此圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要形成縱橫滲透的矩陣制經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)保體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算全過程的動(dòng)態(tài)控制，建立起具有一定企業(yè)特色的控制制度。如：
(1)合同造價(jià)控制。
(2)建立內(nèi)部控制制度，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)效益的流失等。
(3)項(xiàng)目核算資料的標(biāo)準(zhǔn)化。
因此，在“責(zé)、權(quán)、利”恒定的基礎(chǔ)上，通過制定不同層次的報(bào)表，分發(fā)到各級(jí)控制部門，嚴(yán)密實(shí)施跟蹤監(jiān)控，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，爭(zhēng)取低耗高效。
總之，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻都應(yīng)重視成本管理，以便企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。