經(jīng)濟合理,要充分利用新技術,不同的施工方案要進行經(jīng)濟指標的優(yōu)化分析。計劃進度編制要有流水節(jié)拍,要考慮到周轉材料的周轉使用,增加周轉材料的周轉次數(shù)。
2.3 機械費的控制
(1)合理配備施工機械,提高機械化施工程度。
(2)提高機械設備的使用效率。在滿足施工進度條件下,必須加強機械的平衡調度,提高機械利用率。
(3)提高機械設備的完好率。對項目外部租賃的設備機械,應在簽定租賃合同時對完好率有所約定,對機械的日常修理及搶修在結算時進行考核,對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養(yǎng),以提高機械設備的完好率。
3 項目成本管理是工程全壽命周期的控制
成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理,而決不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。整個項目周期成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是關鍵,即在工程過程各階段要運用現(xiàn)代化管理技術作為成本控制的手段。
3.1 做好事前控制
(1)制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。對施工方案的正確決策是事前控制的關鍵所在。
(2)對項目部各管理崗位要明確成本責任目標。在施工工序、機械設備類型、施工工期確定后,應將項目成本分解到各個管理崗位,特別是地方材料的采購成本、周轉設備材料的使用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等,一一進行分解落實。
(3)對項目部班子人員進行成本責任的分工與落實。項目經(jīng)理是第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,同時掌握和分析盈虧狀況,出現(xiàn)情況應迅速采取有效措施;項目工程師主要進行技術方案的優(yōu)化選擇,盡可能采取先進技術,降低工程成本;項目經(jīng)濟師負責外包合同、材料、設備、機械采購、租賃合同的實施,確保按目標成本實施控制,負責工程進度款的申報和催款工作,并處理好與業(yè)主的簽證、索賠工作;項目會計師負責項目成本的動態(tài)分析,合理調度資金,并對可能出現(xiàn)的失控點進行預警。
3.2做好事中控制
(1)要抓好工程成本形成過程中的控制,做到邊干邊算,切實控制成本。按照工程施工本身要求和內在規(guī)律,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡計劃,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,土建和安裝班組協(xié)調有序地作業(yè)。
(2)各分項工程都要控制材料的使用,為了降低損耗,可實行限額配料,實行包干使用,節(jié)約有獎,超額則罰,使材料用量與個人經(jīng)濟利益掛鉤。與此同時,實行三級收料,即班組或分包單位清點數(shù)量,記錄簽字,材料部門建立材料明細帳。領料時施工作業(yè)班應清點并確認,嚴格按照領料手續(xù),杜絕浪費和盜竊漏洞。庫存量和材料用量比例要合理，要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩和倉儲費多支出，使資金流動使用更合理。機械設備和周轉材料要合理調度，妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費。
(3)要想方設法減少和避免無效管理和無效勞動，對上道工序因質量、落手清原因造成的返工要進行清算，如混凝土結構尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費，因工期延長造成的周轉材料、機械費的租賃費等都要建立完善的成本財務系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，采取一切有效措施，防止工程成本超支。
3.3 做好事后控制
總結經(jīng)驗是為了鞏固成績，揭露矛盾是為了彌補存在的不足，對已竣工工程