經(jīng)濟(jì)合理,要充分利用新技術(shù),不同的施工方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化分析。計劃進(jìn)度編制要有流水節(jié)拍,要考慮到周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用,增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
2.3 機(jī)械費(fèi)的控制
(1)合理配備施工機(jī)械,提高機(jī)械化施工程度。
(2)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在滿足施工進(jìn)度條件下,必須加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,提高機(jī)械利用率。
(3)提高機(jī)械設(shè)備的完好率。對項(xiàng)目外部租賃的設(shè)備機(jī)械,應(yīng)在簽定租賃合同時對完好率有所約定,對機(jī)械的日常修理及搶修在結(jié)算時進(jìn)行考核,對項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
3 項(xiàng)目成本管理是工程全壽命周期的控制
成本控制要對整個項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理,而決不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計成本核算。整個項(xiàng)目周期成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是關(guān)鍵,即在工程過程各階段要運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)作為成本控制的手段。
3.1 做好事前控制
(1)制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。對施工方案的正確決策是事前控制的關(guān)鍵所在。
(2)對項(xiàng)目部各管理崗位要明確成本責(zé)任目標(biāo)。在施工工序、機(jī)械設(shè)備類型、施工工期確定后,應(yīng)將項(xiàng)目成本分解到各個管理崗位,特別是地方材料的采購成本、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計劃成本、管理成本等,一一進(jìn)行分解落實(shí)。
(3)對項(xiàng)目部班子人員進(jìn)行成本責(zé)任的分工與落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,同時掌握和分析盈虧狀況,出現(xiàn)情況應(yīng)迅速采取有效措施;項(xiàng)目工程師主要進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化選擇,盡可能采取先進(jìn)技術(shù),降低工程成本;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備、機(jī)械采購、租賃合同的實(shí)施,確保按目標(biāo)成本實(shí)施控制,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作,并處理好與業(yè)主的簽證、索賠工作;項(xiàng)目會計師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的動態(tài)分析,合理調(diào)度資金,并對可能出現(xiàn)的失控點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警。
3.2做好事中控制
(1)要抓好工程成本形成過程中的控制,做到邊干邊算,切實(shí)控制成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,土建和安裝班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
(2)各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用,為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎,超額則罰,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時,實(shí)行三級收料,即班組或分包單位清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,材料部門建立材料明細(xì)帳。領(lǐng)料時施工作業(yè)班應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn),嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù),杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。庫存量和材料用量比例要合理，要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩和倉儲費(fèi)多支出，使資金流動使用更合理。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。
(3)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和無效勞動，對上道工序因質(zhì)量、落手清原因造成的返工要進(jìn)行清算，如混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費(fèi)，因工期延長造成的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)的租賃費(fèi)等都要建立完善的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，采取一切有效措施，防止工程成本超支。
3.3 做好事后控制
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了鞏固成績，揭露矛盾是為了彌補(bǔ)存在的不足，對已竣工工程