，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細(xì)要求。
F、加強成本控制管理：
成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。
1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
2、人工費用管理：生活費借用嚴(yán)格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實人工工程量。
G、安全生產(chǎn)管理：
進行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。
H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：
本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。
I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：
加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。
四、工程驗收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：
工程進入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。
工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓(xùn)，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。