施工使用、成品驗(yàn)收等幾個(gè)方面來考察材料對質(zhì)量的影響。
?、凼┕C(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此在項(xiàng)目施工階段,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各種因素,參與承包單位機(jī)械化施工方案的制定和評審,使之合理裝備,配套使用。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的角度出發(fā),應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用操作要求等方面予以控制。
④方法的控制。方法的控制主要是指對施工方案的控制。施工方案正確與否直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制目標(biāo)能否順利地實(shí)現(xiàn)。因此在監(jiān)理工程師參與制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量,應(yīng)著重加強(qiáng)對工程的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等方面的控制。
⑤環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),不僅氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件多種多樣,而且前一道工序就是后一道工序的環(huán)境。另外,環(huán)境因素還與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施,嚴(yán)加控制。在擬定控制方案和措施時(shí),要全面考慮,綜合分析,力求達(dá)到有效控制的目的。在施工質(zhì)量控制過程中,應(yīng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境(如工程地質(zhì)、水文、氣象等)、工程和管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理效率等)和勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等)幾個(gè)方面予以控制。
1.2 質(zhì)量控制的因果分析圖方法
工程中的質(zhì)量問題絕大多數(shù)都可用簡單的統(tǒng)計(jì)方法來解決,只有廣泛地采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)才能使質(zhì)量管理工作的效率和效益不斷提高。質(zhì)量控制中常用的七種工具和方法有:分層法、調(diào)查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關(guān)圖法、直方圖法和控制圖法。
因果分析圖又稱特性要因圖,因其形狀象樹枝或魚骨,故又稱魚骨圖,魚刺圖,樹枝圖。通過排列圖,可以找到影響質(zhì)量的主要因素,但找到問題所在不是質(zhì)量控制的最終目的,其目的是搞清產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因,以便采取措施加以糾正,因果分析圖法就是分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。
因果分析圖的作法是將要分析的問題放在圖形的右側(cè),用一條帶箭頭的主桿指向要解決的質(zhì)量問題,一般從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行分析,這就是所謂的大原因。對具體問題來講,這五個(gè)方面的原因不一定同時(shí)存在,要找到解決問題的辦法,還需要對上述五個(gè)方面進(jìn)一步分解,這就是中原因,小原因或更小原因,它們之間的關(guān)系也用帶箭頭的箭線表示。
畫圖時(shí)應(yīng)注意找準(zhǔn)質(zhì)量問題,以便查找原因,同時(shí)要廣泛正確地征求意見,特別是現(xiàn)場有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員的意見,并集中有關(guān)人員,共同分析,確定主要原因;分析原因要深入細(xì)致,從大到小,從粗到細(xì),抓住真正的原因。
2 工程進(jìn)度控制中的模糊網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序及其持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo),就是建設(shè)工期。在實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中,監(jiān)理人員不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃,更要編制進(jìn)度計(jì)劃,并采取有效措施,確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于進(jìn)度控制