3.經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員在編制概算過(guò)程中,應(yīng)與設(shè)計(jì)人員保持有效的溝通,對(duì)一些不確定的工程做法,不能主觀臆斷,這樣才能保證工程量計(jì)算的正確性。
4.建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)設(shè)備材料的動(dòng)態(tài)管理。要建立一個(gè)以工程造價(jià)管理中心為核心,各地造價(jià)管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購(gòu)、銷售部門參與的價(jià)格信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價(jià)格,視市場(chǎng)變化情況,定期發(fā)布設(shè)備價(jià)格指數(shù),公布材料價(jià)格,形成一套較完整的價(jià)格體系,為設(shè)備、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理提供可靠依據(jù)。
5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)人員控制意識(shí),防止概算漏項(xiàng)。凡是生產(chǎn)性工程項(xiàng)目,均有其工藝生產(chǎn)流程程序,有其與之配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施,經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解生產(chǎn)工藝流程,親臨現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注生產(chǎn)設(shè)施與輔助設(shè)施。緊密結(jié)合設(shè)計(jì)方案條件,合理運(yùn)用概預(yù)算資料,盡量避免出現(xiàn)漏算、少算現(xiàn)象。
6.及時(shí)積累已完工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo),總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。收集一些施工圖預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和一些主要實(shí)物消耗量,分門別類的歸納總結(jié)。
綜上所述,經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員要做好設(shè)計(jì)概算工作,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,多方案評(píng)價(jià)并優(yōu)選方案,以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí),設(shè)計(jì)概算為下階段施工圖預(yù)算,竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),發(fā)揮投資控制中的積極作用。