并沒有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒有形成員工的自覺行為。
3、從開放性分析
傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運動的價值耗費當作控制對象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場信息、競爭對手情況、產(chǎn)業(yè)技術及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢等，進行戰(zhàn)略成本決策。
三、施工企業(yè)項目成本管理對策分析
(一)加強戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機結(jié)合，是對環(huán)境變化所作的一種適應性變革，它將成本管理的空間、時間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動因。達到以最低的成本實現(xiàn)預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用SWOT分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，并以此制定相應的競爭戰(zhàn)略。
(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則
1、全員管理
成本管理應該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任。它涉及到施工管理部門、財務部門、質(zhì)量部門、技術部門、安全部門等各個部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟經(jīng)營、經(jīng)濟運營意識，通過在公司內(nèi)部的相應經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責權(quán)利配套。
2、目標管理
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標的設置應有科學的依據(jù)，既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3、全要素成本管理
施工企業(yè)項目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機械費用等構(gòu)成的“硬成本”，同時也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財務成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統(tǒng)一的關系。
4、責權(quán)利配套
責、權(quán)、利的配套原則是指在項目施工過程中，責權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項目部各部門、各班組在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，獎懲到位，健全激勵機制，建立責權(quán)利相配套的成本管理機制。完善以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。
(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系
施工項目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標體系、方法體系、責任體系、分析和考核體系等進行探討。
1、建立項目成本管理組織體系
施工項目成本管理組織體系是實施成本管理的機構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應根據(jù)單位的實際情況確定是采取分級管理模式還是集中管理模式。分級管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費用。針對建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠離注冊所在地且異地有本企業(yè)多個項目部的，可以設置分公司，采用三級管理三級核算模式；距離注冊地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級管理二級核算，企業(yè)直接對項目部實施管理。企業(yè)下設工程項目部，各個項目部承建總公司的中標項目?？偣緦Ω鱾€項目部實