施工經驗豐富、具有相應資質、資信良好、報價合理并有一定合作基礎的隊伍。簽訂分包合同時，必須以預測的成本控制單價作為上限，能準確計量合同總價的要予以一次性包死，不能準確計量的要明確結算原則，并簽訂單價合同。工程部門要建立分戶臺帳作為結算數(shù)量控制的基礎。堅持中期計量支付制度，堅決杜絕超前計量或超付預付款現(xiàn)象。財務部門單獨設帳歸集、核算分包工程成本，并單獨報表反映。因分包工程成本的控制只需把好單價、數(shù)量兩個環(huán)節(jié)，而自行完成的工程涉及面廣，控制的環(huán)節(jié)多，難度要大得多。如果合并設帳、合并報表，既不利于數(shù)據(jù)的分析、比較，也不利于疾癥原因的查找。
3．施工現(xiàn)場經費和管理費用的控制。將預測的現(xiàn)場經費和管理費用總額指標分年度、季度下達給各部門和工程處，責任落實到具體的每個部門和每個人。按照公司的相關規(guī)定努力降低辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、行政車輛使用費等非生產性開支，講求費用支出的效益，做到勤儉節(jié)約，少花錢多辦事。
4．人工費的控制。加強經理部、工程處工資總額的管理，實行定員定編，精簡機構，盡量減少非生產人員數(shù)量。改進勞動組合，注重人機配套，合理安排施工任務，充分利用有效的工作時間，盡量避免窩工浪費現(xiàn)象。堅持按勞分配原則，禁止亂發(fā)獎金。更重要的還要加強零星用工管理，根據(jù)施工任務需要確定合理的用工數(shù)量和工日單價。
5．材料成本的控制。材料管理過程中做到采購有計劃，價格依市場，消耗有定額，回收有章法。認真把好采購、驗收、領用、盤點等環(huán)節(jié)。工程開工后，編制材料用量和費用支出計劃，按照施工組織設計要求的進度有計劃地組織材料供應，堅決杜絕和避免超儲積壓和型號、規(guī)格不對口現(xiàn)象。對用量較大的材料按公司規(guī)定實行集中采購或招標采購。對材料的驗收實行采購部門與使用部門共同計量驗收。材料消耗嚴格依照定額限額發(fā)料。減少場內倒運和二次搬運費用。對已出庫或已使用的有價值的物資建立帳外物資臺帳，做好回收再利用工作。在施工過程中若材料價格上漲，超過中標價的，應作好記錄，保存原始憑證，通過項目經理部取得業(yè)主的簽字認可。對材料定期盤點，堅決杜絕以存計耗，反推成本的盤點方法，必須采用永續(xù)盤存制。
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