來，盈利預(yù)測作為股份公司申報(bào)上市所必須的材料之一，是重要組成部分，但由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不夠重視，加之運(yùn)算復(fù)雜，工作量大，管理人員怕難，排斥情緒十分嚴(yán)重。預(yù)測、分析往往采取粗略統(tǒng)計(jì)加估計(jì)手段，缺乏科學(xué)依據(jù)。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的建議
（一）完善成本費(fèi)用控制檢查、考核、獎(jiǎng)懲辦法
好的制度、辦法，如果沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，那就等于沒有制度。所以，企業(yè)應(yīng)成立成本費(fèi)用小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本預(yù)測的編制、指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目管理和控制成本。定期或不定期地針對公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目成本預(yù)測執(zhí)行和控制情況等巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)糾正。平時(shí)檢查與年度考核相結(jié)合，年度考核要綜合平時(shí)檢查情況綜合評定。企業(yè)可給每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)職工風(fēng)險(xiǎn)保證金總數(shù)，并規(guī)定其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層每人交多少。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層確定其部門領(lǐng)導(dǎo)、工程處領(lǐng)導(dǎo)各交多少，每個(gè)職工交多少?？己朔帜甓瓤己耍甓瓤己诵瑾?jiǎng)勵(lì)的只能按50%兌現(xiàn)，其余50%待工程完工結(jié)算完后全部兌現(xiàn)。工程完工，考核結(jié)果出來后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（二）優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和公司的技術(shù)裝備能力、人員素質(zhì)水平、設(shè)備配置等情況確定科學(xué)的施工方案，并根據(jù)施工圖合理編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。在編制過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，科學(xué)安排施工工序，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)算方法，制定最合理的施工組織方案，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保整個(gè)工程連續(xù)施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。一定要將對內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)有機(jī)地區(qū)分開來。優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)是全盤考慮整個(gè)項(xiàng)目降低成本和制定成本預(yù)測的基礎(chǔ)工作。
（三）分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任
預(yù)測的材料費(fèi)主要下達(dá)給材料部門控制。但控制過程中與工程部門、財(cái)務(wù)部門的配合十分關(guān)鍵，如材料數(shù)量因工程部門高程控制不好而形成的節(jié)約或超耗就應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)。預(yù)測的機(jī)械使用費(fèi)主要由機(jī)務(wù)部門控制，設(shè)備的合理配置、合理調(diào)動(dòng)、維修、保養(yǎng)由機(jī)務(wù)部門管理，工程部門經(jīng)機(jī)務(wù)部門使用設(shè)備，相互間必須完善手續(xù)。其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)非生產(chǎn)性開支分成全期、年度、季度計(jì)劃下達(dá)給各部門協(xié)調(diào)控制。從縱向分解，把各項(xiàng)成本指標(biāo)分解下達(dá)給各施工處，再由施工處從縱向和橫向分解給其各部門和下設(shè)核算單位。各部門建立完善相應(yīng)的工資臺賬、物資臺賬、機(jī)務(wù)臺賬，工程臺帳和財(cái)務(wù)臺賬，相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督，相互配合。切實(shí)做到全員參與，使每項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制，使每個(gè)部門、每個(gè)人的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞成本指標(biāo)這個(gè)中心開展。
（四）進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)
以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在充分反復(fù)調(diào)查各種材料的市場價(jià)格后，按照企業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定對各單項(xiàng)工程成本分成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，對每一單項(xiàng)工程預(yù)測的成本匯總形成整個(gè)工程預(yù)測成本。企業(yè)不但要給項(xiàng)目下達(dá)管理費(fèi)上繳金額或管理費(fèi)費(fèi)率指標(biāo)，而且最關(guān)鍵的還要下達(dá)目標(biāo)成本指標(biāo)加以控制和約束。使項(xiàng)目知道不僅要保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)，而且還要在此基礎(chǔ)上管好和控制好成本費(fèi)用的開支，確保管理費(fèi)的足額上繳。
（五）施工過程中的控制
1．機(jī)械使用費(fèi)的控制。在機(jī)械調(diào)度安排上，公司要統(tǒng)籌兼顧，既要照顧工程需要，又要減少不必要的往返調(diào)遷。項(xiàng)目根據(jù)工程量合理配置設(shè)備，嚴(yán)格控制油料消耗，根據(jù)機(jī)械狀況確定單位油耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。提高機(jī)械操作人員的技術(shù)素質(zhì)，按規(guī)定正確操作，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，合理調(diào)度，周密安排，充分發(fā)揮機(jī)械使用率。
2．對外租用的機(jī)械應(yīng)盡可能按實(shí)際完成的工作量計(jì)算租金。分包工程成本控制。對外分包工程原則上采取招標(biāo)方式，選擇