【摘要】隨著建筑市場的逐步規(guī)范，施工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討，以期對施工企業(yè)有所借鑒。
【關(guān)鍵詞】成本管理 成本預(yù)測 成本控制
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，它貫穿于項目管理活動的全過程，一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述。
一、成本預(yù)測
加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。
1、人、材、機費用預(yù)測。人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析預(yù)測該項工程的人工費。材料費：材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費。機械使用費：投標施工組中機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算，與工地實際施工有一定差異，因此要測算實際發(fā)生的機械費；還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
2、施工方案引起費用變化的預(yù)測。工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，比較施工方法與標書編制時的不同，據(jù)實做出正確的預(yù)測。
3、輔助工程費的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定但施工中不可缺少的部分，也需根據(jù)實施性施工組織設(shè)計做好實際預(yù)測。
4、臨時設(shè)施費的預(yù)測。大型臨時設(shè)施工作費的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，確定合理的目標值。小型臨時設(shè)施費需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。
5、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。工地轉(zhuǎn)移費根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。
6、成本失控的風(fēng)險預(yù)測。項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析。通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對其他（如氣候）的分析。
通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，既可確定直接費用及間接費用的控制標準，也可初步確定項目的進度計劃，有利于施工企業(yè)進行目標控制?？梢?，成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。
二、成本控制
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，要按照以下原則進行。
1、節(jié)約原則。節(jié)約不是消極的限制與