原因，就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。當然成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2.成本核算對象劃分的方法
地勘施工工程—般應以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程(如某大型金屬礦勘探項目)應盡可能以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。同一工程項目由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應為每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，計算各成本核算對象的實際成本。
(二)成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產”、“間接費用”、“待攤費用”和“預提費用”等科目。
(三)成本核算的基礎工作
成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。
(四)費用核算與分配工程成本核算
就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產費用，根據有關資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。成本核算總的原則是能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。
(五)對未完工程的成本計算
項目經理應在期末對未完工程進行盤點。按照預算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分的分項工程量，再乘以該部分的分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。其公式為：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
(六)成本的均衡性
施工的過程分3個階段，每個階段的人、材、物的投入有所不同。每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中應多加注意。
1.施工項目在籌建期一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入“長期待攤費”科目，工程開工后分期攤入成本。
2.正常施工期間，北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質，應計入相應科目核算。如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不預結轉，待開工后—次或分期結轉，否則直接計入當期成本
3.正常施工期間，應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
(七)分包工程核算
在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收、應付制，以免造成成本不均衡。分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程中，不包括在整個核算體系內。
(八)成本核算與項目管理的關系
項目法施工管理模式因其內在缺陷，在實施過程中存在短期行為，成本信息失真現(xiàn)象普遍存在，所以應實行目標成本管理。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，企業(yè)的目標利潤率應達到同類企業(yè)水平；工程項目的目標利潤只有達到企業(yè)要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)
。
四、結語
勘探項目管理作為一種先進的管理方法，在勘探實踐中發(fā)揮了巨大作用。地勘企業(yè)也在不斷的探索中形成了一套符合專業(yè)實際、行之有效、具有特色的勘探項目管理方法，培養(yǎng)了一批年富力強、業(yè)務精湛的項目管理人員和技術專家。在今后的發(fā)展中，勘探項目管理必然還要隨著形勢的發(fā)展進行不斷調整，最終更加趨于完善，帶來更大的勘探效益。
參考文獻：
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(作者單位：貴州省有色地質勘查局)