原因，就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。當(dāng)然成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁?，又難以做到成本準(zhǔn)確。
2.成本核算對(duì)象劃分的方法
地勘施工工程—般應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程(如某大型金屬礦勘探項(xiàng)目)應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。同一工程項(xiàng)目由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。
成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。
(二)成本核算的科目設(shè)置
為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。
(三)成本核算的基礎(chǔ)工作
成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。
(四)費(fèi)用核算與分配工程成本核算
就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算總的原則是能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。
(五)對(duì)未完工程的成本計(jì)算
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)。按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分的分項(xiàng)工程量，再乘以該部分的分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。其公式為：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
(六)成本的均衡性
施工的過(guò)程分3個(gè)階段，每個(gè)階段的人、材、物的投入有所不同。每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中應(yīng)多加注意。
1.施工項(xiàng)目在籌建期一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)”科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀尽?BR>
2.正常施工期間，北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算。如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后—次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本
3.正常施工期間，應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
(七)分包工程核算
在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收、應(yīng)付制，以免造成成本不均衡。分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程中，不包括在整個(gè)核算體系內(nèi)。
(八)成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目法施工管理模式因其內(nèi)在缺陷，在實(shí)施過(guò)程中存在短期行為，成本信息失真現(xiàn)象普遍存在，所以應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平；工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)只有達(dá)到企業(yè)要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)
。
四、結(jié)語(yǔ)
勘探項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理方法，在勘探實(shí)踐中發(fā)揮了巨大作用。地勘企業(yè)也在不斷的探索中形成了一套符合專業(yè)實(shí)際、行之有效、具有特色的勘探項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)專家。在今后的發(fā)展中，勘探項(xiàng)目管理必然還要隨著形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整，最終更加趨于完善，帶來(lái)更大的勘探效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]任澤波，趙連登，沙明元.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.6.
[2]建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編委會(huì).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
[3]迪尼斯著.石油工業(yè)會(huì)計(jì)核算—原則程序和問(wèn)題[M].北京：石油工業(yè)出版社，2002.
(作者單位：貴州省有色地質(zhì)勘查局)