摘要：對地勘施工項目，建設(shè)施工企業(yè)必須把責任成本與項目管理相結(jié)合，合理劃分核算對象，正確歸集成本費用，規(guī)范費用分配原則；這樣使企業(yè)的經(jīng)濟責任制建立在的責任會計的基礎(chǔ)上，才能更好的進行成本預(yù)測，達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。
關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)，施工項目，責任成本管理
在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題?，F(xiàn)對地勘施工項目中推廣和應(yīng)用責任成本管理與核算談幾點體會。
一、責任成本的基本概念
責任成本是指施工過程中，按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負擔的成本。通俗地講責任成本就是按照“誰負責、誰承擔”的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任中心的帳戶上，一個責任中心以所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個責任中心的責任成本，項目部所有責任中心發(fā)生的責任成本之和構(gòu)成了項目部的責任成本。如某責任中心負責隧道襯砌工作，那么在襯砌過程中發(fā)生的模板，澆混凝土和拆模板等與襯砌工作有關(guān)的發(fā)生的可控成本就應(yīng)該由中心負擔。
責任和成本既是一個有機的統(tǒng)一體，又有主次之分。在一個統(tǒng)一體中，成本是責任范圍內(nèi)的成本，責任是成本范圍內(nèi)的責任。二者相互包含有機統(tǒng)一。責任是主，成本是次，只有責任范圍明確，成本才能正確歸集和校核，先明確責任，后歸集成本。因此科學(xué)劃分責任，明確責任范圍是搞好責任成本管理的關(guān)鍵。
二、責任成本管理的歷史演變
責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的成本管理方法。
(一)西方責任會計的發(fā)展與演變
西方責任會計的形成大概經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：
1.經(jīng)驗管理階段，從18世紀下半葉到19世紀初期，西方國家相繼開始了工業(yè)革命。在這期間，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，一些資本家和企業(yè)管理者為了掠奪更多的財富，已經(jīng)意識到科學(xué)管理、責任的重要性，但那時，主要還是經(jīng)驗管理。
2.科學(xué)管理階段，從19世紀末期開始，以美國泰羅為首的經(jīng)濟學(xué)家倡導(dǎo)了科學(xué)管理的思想，其核心就是如何使工人提高勞動效率。他認為當時工人提高勞動效率的潛力是很大的，因此，采用了標準化、定額化等管理的方法。
3.現(xiàn)代管理階段，在經(jīng)驗管理階段，企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標，已經(jīng)認識到了責任管理的重要性；在科學(xué)管理階段，為了建立工人的責任履行情況，實現(xiàn)了標準化、定額化的管理；在現(xiàn)代管理階段，更加注重人的因素，充分調(diào)動人的內(nèi)在能動性，通過建立數(shù)學(xué)模型和系統(tǒng)程序，并采用運籌學(xué)等方法，確定企業(yè)的目標，組織、控制、決策等并使之達到最優(yōu)組合，以實現(xiàn)企業(yè)總目標。
(二)國內(nèi)責任成本管理思想的形成和發(fā)展
90年代初(1991年)以邯鋼為代表的責任成本管理模式出臺，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗的推廣，責任成本管理這一現(xiàn)代化的管理方法開始在全國普及。
責任成本管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會進步產(chǎn)物，是企業(yè)先進管理文化的代表，從某種意義上講，不懂責任成本管理，就是一個不稱職的企業(yè)管理者，不抓責任成本管理，就是失職。
三、責任成本管理應(yīng)注意的問題
(一)成本核算對象的確定
成本核算對象是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1.成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目無法進行成本核算的主要