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淺析地勘施工項目的責(zé)任成本管理

2009/11/27 9:49:43 |  2858次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:對地勘施工項目,建設(shè)施工企業(yè)必須把責(zé)任成本與項目管理相結(jié)合,合理劃分核算對象,正確歸集成本費用,規(guī)范費用分配原則;這樣使企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制建立在的責(zé)任會計的基礎(chǔ)上,才能更好的進行成本預(yù)測,達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。

  關(guān)鍵詞:地勘企業(yè),施工項目,責(zé)任成本管理
  
  在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過程中,深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題?,F(xiàn)對地勘施工項目中推廣和應(yīng)用責(zé)任成本管理與核算談幾點體會。
  
  一、責(zé)任成本的基本概念
  
  責(zé)任成本是指施工過程中,按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講責(zé)任成本就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則,把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上,一個責(zé)任中心以所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個責(zé)任中心的責(zé)任成本,項目部所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和構(gòu)成了項目部的責(zé)任成本。如某責(zé)任中心負(fù)責(zé)隧道襯砌工作,那么在襯砌過程中發(fā)生的模板,澆混凝土和拆模板等與襯砌工作有關(guān)的發(fā)生的可控成本就應(yīng)該由中心負(fù)擔(dān)。

  責(zé)任和成本既是一個有機的統(tǒng)一體,又有主次之分。在一個統(tǒng)一體中,成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本,責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含有機統(tǒng)一。責(zé)任是主,成本是次,只有責(zé)任范圍明確,成本才能正確歸集和校核,先明確責(zé)任,后歸集成本。因此科學(xué)劃分責(zé)任,明確責(zé)任范圍是搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。
  
  二、責(zé)任成本管理的歷史演變
  
  責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,也可以說是我們吸取西方責(zé)任會計的有益經(jīng)驗,結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟,嫁接出來的一種現(xiàn)代化的成本管理方法。

  (一)西方責(zé)任會計的發(fā)展與演變

  西方責(zé)任會計的形成大概經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:

  1.經(jīng)驗管理階段,從18世紀(jì)下半葉到19世紀(jì)初期,西方國家相繼開始了工業(yè)革命。在這期間,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,一些資本家和企業(yè)管理者為了掠奪更多的財富,已經(jīng)意識到科學(xué)管理、責(zé)任的重要性,但那時,主要還是經(jīng)驗管理。

  2.科學(xué)管理階段,從19世紀(jì)末期開始,以美國泰羅為首的經(jīng)濟學(xué)家倡導(dǎo)了科學(xué)管理的思想,其核心就是如何使工人提高勞動效率。他認(rèn)為當(dāng)時工人提高勞動效率的潛力是很大的,因此,采用了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化等管理的方法。

  3.現(xiàn)代管理階段,在經(jīng)驗管理階段,企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),已經(jīng)認(rèn)識到了責(zé)任管理的重要性;在科學(xué)管理階段,為了建立工人的責(zé)任履行情況,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的管理;在現(xiàn)代管理階段,更加注重人的因素,充分調(diào)動人的內(nèi)在能動性,通過建立數(shù)學(xué)模型和系統(tǒng)程序,并采用運籌學(xué)等方法,確定企業(yè)的目標(biāo),組織、控制、決策等并使之達到最優(yōu)組合,以實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

  (二)國內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展

  90年代初(1991年)以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺,其核心思想是“倒逼成本,一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗的推廣,責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理方法開始在全國普及。

  責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是社會進步產(chǎn)物,是企業(yè)先進管理文化的代表,從某種意義上講,不懂責(zé)任成本管理,就是一個不稱職的企業(yè)管理者,不抓責(zé)任成本管理,就是失職。
  
  三、責(zé)任成本管理應(yīng)注意的問題
  
  (一)成本核算對象的確定

  成本核算對象是在成本計算過程中,為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

  1.成本核算對象確定的原則

  成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目無法進行成本核算的主要

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