，無法堆放材料，材料儲存?zhèn)}庫離施工現(xiàn)場較遠；加之工程施工初期對材料的日消耗量情況不明確，使材料的轉(zhuǎn)運和儲存費用加大。所以，必須加強材料日消耗量的控制，使材料的購買和儲存達到經(jīng)濟批量，減少材料的運輸和管理費。
3、工費控制。工費管理的過程是根據(jù)施工圖，結合工期計劃，控制最早開工時間和最后完工時間，由計劃部門人員與工程技術人員共同確定每個單項子項目的總工時消耗?？偣r消耗由各個工序的工時消耗構成，通過各個工序的工時消耗，確定各個工班的工種人員構成。通過勞務競標的方式，由工時消耗最合理的施工隊承包。最后進行工程工費結算，若無特殊的地質(zhì)和設計變化，總工費額不變；如果由此類問題引起的工時消耗增加，則由計劃和技術部門重新核定，根本原則是獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。
一、二工區(qū)2003年2～3月份工費情況見表3。這兩個月工費超支的原因是：二工區(qū)施工的3個工作面處于隧道變斷面施工部位，施工工序復雜，施工進度變慢。另外，也進入了大斷面和軟弱圍巖施工，使斷面開挖步驟增多，循環(huán)進尺減小，臨時支護工程量加大，造成施工組織管理復雜化。工人對新的施工環(huán)境適應性還不夠，造成工程量完成不飽滿。這些原因造成施工進度相對減慢，成本費用有所提高。
4、成本控制效果。在充分利用責任成本管理系統(tǒng)自動跟蹤功能、信息反饋和自我調(diào)整功能情況下，調(diào)整不同條件和時間段內(nèi)的施工組織和工程進度安排，對機械、材料和勞動力進行合理配置，該工程不但按期按質(zhì)完成，而且很好地實現(xiàn)了成本控制目標，最終成本費用比預期降低了3.4%。其中，工費降低3.7%，材料費降低3.5%。
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