，無法堆放材料，材料儲存?zhèn)}庫離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)；加之工程施工初期對材料的日消耗量情況不明確，使材料的轉(zhuǎn)運(yùn)和儲存費(fèi)用加大。所以，必須加強(qiáng)材料日消耗量的控制，使材料的購買和儲存達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，減少材料的運(yùn)輸和管理費(fèi)。
3、工費(fèi)控制。工費(fèi)管理的過程是根據(jù)施工圖，結(jié)合工期計劃，控制最早開工時間和最后完工時間，由計劃部門人員與工程技術(shù)人員共同確定每個單項子項目的總工時消耗?？偣r消耗由各個工序的工時消耗構(gòu)成，通過各個工序的工時消耗，確定各個工班的工種人員構(gòu)成。通過勞務(wù)競標(biāo)的方式，由工時消耗最合理的施工隊承包。最后進(jìn)行工程工費(fèi)結(jié)算，若無特殊的地質(zhì)和設(shè)計變化，總工費(fèi)額不變；如果由此類問題引起的工時消耗增加，則由計劃和技術(shù)部門重新核定，根本原則是獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。
一、二工區(qū)2003年2～3月份工費(fèi)情況見表3。這兩個月工費(fèi)超支的原因是：二工區(qū)施工的3個工作面處于隧道變斷面施工部位，施工工序復(fù)雜，施工進(jìn)度變慢。另外，也進(jìn)入了大斷面和軟弱圍巖施工，使斷面開挖步驟增多，循環(huán)進(jìn)尺減小，臨時支護(hù)工程量加大，造成施工組織管理復(fù)雜化。工人對新的施工環(huán)境適應(yīng)性還不夠，造成工程量完成不飽滿。這些原因造成施工進(jìn)度相對減慢，成本費(fèi)用有所提高。
4、成本控制效果。在充分利用責(zé)任成本管理系統(tǒng)自動跟蹤功能、信息反饋和自我調(diào)整功能情況下，調(diào)整不同條件和時間段內(nèi)的施工組織和工程進(jìn)度安排，對機(jī)械、材料和勞動力進(jìn)行合理配置，該工程不但按期按質(zhì)完成，而且很好地實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，最終成本費(fèi)用比預(yù)期降低了3.4%。其中，工費(fèi)降低3.7%，材料費(fèi)降低3.5%。
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
