施性承包定額、工期計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、獎(jiǎng)懲制度和考核組織機(jī)構(gòu)。
?。ㄈ┴?zé)任成本控制。土木工程項(xiàng)目成本主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
1、機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制。在工(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)程項(xiàng)目管理中，機(jī)械設(shè)備的管理和合理利用是有效控制成本的重要環(huán)節(jié)，要從設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的有效控制。
設(shè)備的選型必須根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)和合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行。由機(jī)械設(shè)備主管工程師召集物資保障及技術(shù)部門有關(guān)人員參加的會(huì)議，研究確定設(shè)備購(gòu)買或租賃計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師核準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備的采購(gòu)和租賃按照就近就地原則進(jìn)行，由物質(zhì)保障部門的人員按照價(jià)格和性能最優(yōu)原則，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式?jīng)Q定。
設(shè)備使用的現(xiàn)場(chǎng)管理，按照責(zé)任成本管理系統(tǒng)文件的規(guī)定及有關(guān)設(shè)備使用規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。
（1）按照設(shè)備臺(tái)班承包的使用模式，對(duì)于節(jié)省的機(jī)械費(fèi)用按照50%獎(jiǎng)勵(lì)給工序承包工班，超出的臺(tái)班費(fèi)用，部分費(fèi)用從承包工班工費(fèi)中扣除的方式進(jìn)行；
（2）設(shè)備根據(jù)最優(yōu)化原則進(jìn)行調(diào)配，設(shè)備的折舊、維護(hù)保養(yǎng)等按照責(zé)任成本管理系統(tǒng)文件的規(guī)定執(zhí)行。通過(guò)機(jī)械工作情況記錄表、機(jī)械設(shè)備情況記錄表、機(jī)械零配件消耗情況記錄的信息反饋表來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化使用和管理；
（3）按其他責(zé)任成本管理系統(tǒng)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
一工區(qū)機(jī)械使用費(fèi)統(tǒng)計(jì)表見表1。形成表1中顯示的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的原因是，9～11月份工程剛開始，主要進(jìn)行施工豎井的施工。土方外運(yùn)量少，并且運(yùn)輸時(shí)間分散，造成裝載機(jī)和提升機(jī)的計(jì)算臺(tái)班量遠(yuǎn)大于核定的臺(tái)班數(shù)；空氣壓縮機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，不能滿負(fù)荷供風(fēng)，此類原因?qū)е聶C(jī)械費(fèi)超支。9～11月份豎井施工已結(jié)束，主隧道施工開始，共布置了4個(gè)工作面，工作面間距離較小。工作面間工序便于協(xié)調(diào)，很好地保證了機(jī)械設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使實(shí)際的機(jī)械費(fèi)小于核定的機(jī)械費(fèi)。1～4月份由于遇到施工地段，地質(zhì)條件和施工隧道斷面大、變化大，工序調(diào)整頻繁，造成機(jī)械臺(tái)班利用不充分。
2、材料費(fèi)控制。在工程項(xiàng)目管理中，材料的有效管理是控制工程成本的關(guān)鍵，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。材料管理主要從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。提供的材料從計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)及使用過(guò)程管理模式如圖1所示。
二工區(qū)從2002年9～11月間材料的使用情況列于表2。從表2中可以看出：
（1）實(shí)際材料消耗量和給定的材料計(jì)劃消耗量的差異引起費(fèi)用超支共848，482元，但由于市場(chǎng)價(jià)和單價(jià)的差異引起的費(fèi)用節(jié)省達(dá)到706，042元；材料實(shí)際消耗費(fèi)用和指標(biāo)計(jì)劃材料消耗費(fèi)用超支142，441元。
（2）計(jì)劃指標(biāo)給定材料直接費(fèi)單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)差異導(dǎo)致材料費(fèi)用節(jié)省說(shuō)明，除了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素外，通過(guò)系統(tǒng)管理在計(jì)劃采購(gòu)方面達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。
（3）材料消耗量變化引起材料費(fèi)用超支，說(shuō)明材料的使用還需加強(qiáng)管理?？梢钥吹讲牧系某Ш湍壳暗氖┕に接嘘P(guān)，從表2的數(shù)據(jù)可以看出，材料超支按照多少順序依次為其他原料、砂石料、炸藥、水泥及外加劑、鋼材。鑒于目前施工水平，由于定額沒有考慮足夠的超挖和回彈，所以噴射混凝土超出是必然的；同時(shí)，由于進(jìn)度要求及地質(zhì)條件的變化，導(dǎo)致火工品超支，就其根本原因是施工技術(shù)方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。其他原料主要包括一些風(fēng)管、水管和易耗材料，造成超耗的原因是設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作不夠，水電管線布置不合理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
（4）表2中所給出的材料單價(jià)已將材料的運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)折算進(jìn)去，造成材料費(fèi)超支的原因是施工現(xiàn)場(chǎng)面積小