施性承包定額、工期計劃、材料計劃、資金計劃、獎懲制度和考核組織機構。
?。ㄈ┴熑纬杀究刂?。土木工程項目成本主要包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和間接費用。
1、機械設備費控制。在工(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)程項目管理中，機械設備的管理和合理利用是有效控制成本的重要環(huán)節(jié)，要從設備選型、采購或租賃、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行全過程的有效控制。
設備的選型必須根據(jù)實施性施工組織設計的要求，結合設備的技術性能指標和合理的經(jīng)濟指標進行。由機械設備主管工程師召集物資保障及技術部門有關人員參加的會議，研究確定設備購買或租賃計劃，報請項目部總工程師核準后實施。設備的采購和租賃按照就近就地原則進行，由物質保障部門的人員按照價格和性能最優(yōu)原則，通過競標的方式?jīng)Q定。
設備使用的現(xiàn)場管理，按照責任成本管理系統(tǒng)文件的規(guī)定及有關設備使用規(guī)范和規(guī)程進行。
（1）按照設備臺班承包的使用模式，對于節(jié)省的機械費用按照50%獎勵給工序承包工班，超出的臺班費用，部分費用從承包工班工費中扣除的方式進行；
（2）設備根據(jù)最優(yōu)化原則進行調配，設備的折舊、維護保養(yǎng)等按照責任成本管理系統(tǒng)文件的規(guī)定執(zhí)行。通過機械工作情況記錄表、機械設備情況記錄表、機械零配件消耗情況記錄的信息反饋表來實現(xiàn)設備的優(yōu)化使用和管理；
（3）按其他責任成本管理系統(tǒng)文件有關規(guī)定執(zhí)行。
一工區(qū)機械使用費統(tǒng)計表見表1。形成表1中顯示的機械設備使用費的原因是，9～11月份工程剛開始，主要進行施工豎井的施工。土方外運量少，并且運輸時間分散，造成裝載機和提升機的計算臺班量遠大于核定的臺班數(shù)；空氣壓縮機運行過程中，不能滿負荷供風，此類原因導致機械費超支。9～11月份豎井施工已結束，主隧道施工開始，共布置了4個工作面，工作面間距離較小。工作面間工序便于協(xié)調，很好地保證了機械設備的滿負荷運轉，使實際的機械費小于核定的機械費。1～4月份由于遇到施工地段，地質條件和施工隧道斷面大、變化大，工序調整頻繁，造成機械臺班利用不充分。
2、材料費控制。在工程項目管理中，材料的有效管理是控制工程成本的關鍵，直接關系到項目責任成本管理目標能否實現(xiàn)。材料管理主要從計劃、采購、倉儲和使用等方面進行全方位、全過程控制。提供的材料從計劃、采購、現(xiàn)場、倉儲及使用過程管理模式如圖1所示。
二工區(qū)從2002年9～11月間材料的使用情況列于表2。從表2中可以看出：
（1）實際材料消耗量和給定的材料計劃消耗量的差異引起費用超支共848，482元，但由于市場價和單價的差異引起的費用節(jié)省達到706，042元；材料實際消耗費用和指標計劃材料消耗費用超支142，441元。
（2）計劃指標給定材料直接費單價和市場價差異導致材料費用節(jié)省說明，除了市場價格波動因素外，通過系統(tǒng)管理在計劃采購方面達到了預期目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。
（3）材料消耗量變化引起材料費用超支，說明材料的使用還需加強管理?？梢钥吹讲牧系某Ш湍壳暗氖┕に接嘘P，從表2的數(shù)據(jù)可以看出，材料超支按照多少順序依次為其他原料、砂石料、炸藥、水泥及外加劑、鋼材。鑒于目前施工水平，由于定額沒有考慮足夠的超挖和回彈，所以噴射混凝土超出是必然的；同時，由于進度要求及地質條件的變化，導致火工品超支，就其根本原因是施工技術方面需要進一步改進。其他原料主要包括一些風管、水管和易耗材料，造成超耗的原因是設備的使用和維護保養(yǎng)工作不夠，水電管線布置不合理，需要進一步加強現(xiàn)場施工管理。
（4）表2中所給出的材料單價已將材料的運輸及儲存費折算進去，造成材料費超支的原因是施工現(xiàn)場面積小