需要的前提下，成本消耗最少的持續(xù)時(shí)間。以此為依據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃為初步進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目各工作持續(xù)時(shí)間及其邏輯關(guān)系編制初步進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)各工作成本確定項(xiàng)目總成本。此時(shí)的總成本為項(xiàng)目最低成本。
2.初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的優(yōu)化。現(xiàn)在，業(yè)主對(duì)工期要求比較高，進(jìn)度計(jì)劃一般情況下不能滿(mǎn)足業(yè)主要求，需對(duì)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，主要是縮短工期，使之符合業(yè)主要求。在此時(shí)，應(yīng)充分考慮工期縮短對(duì)成本的影響，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度－成本優(yōu)化。優(yōu)化的主要目的是在工期滿(mǎn)足要求的情況下，增加的成本最少，或稱(chēng)之為工期一定，成本最低。在主要目的實(shí)現(xiàn)后，從項(xiàng)目管理角度，還應(yīng)使資源消耗在施工工期范圍內(nèi)盡量均衡，便于計(jì)劃的實(shí)施。
用來(lái)控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度－成本計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化后的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工期、資源投入與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目進(jìn)度－成本計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理地改變工序之間的邏輯關(guān)系，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并使資源消耗增加最小，不斷改善初始計(jì)劃，力求找到進(jìn)度與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。進(jìn)度－成本優(yōu)化的過(guò)程為：
（1）首先確定關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作。一般依據(jù)初步進(jìn)度－成本計(jì)劃或Project直接輸出；
（2）確定各項(xiàng)工作的最短持續(xù)時(shí)間，以及每縮短一天增加的成本；
（3）在保證關(guān)鍵線路仍是關(guān)鍵線路的前提下，按每縮短工期一天增加的成本最少為標(biāo)準(zhǔn)縮短工期。每縮短一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)用Project查看網(wǎng)絡(luò)圖，以觀察關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變；
（4）當(dāng)出現(xiàn)兩條或多條關(guān)鍵線路時(shí)，對(duì)平行作業(yè)的工作應(yīng)同時(shí)縮短工期，此時(shí)通常有多種組合方式。但仍是依據(jù)每縮短工期一天增加的成本最少為標(biāo)準(zhǔn)縮短工期；
（5）在縮短工期過(guò)程中，當(dāng)工期滿(mǎn)足要求時(shí)停止縮短工期。
三、進(jìn)度－成本計(jì)劃的實(shí)施
制定了科學(xué)合理的進(jìn)度－成本計(jì)劃，接著就是實(shí)施計(jì)劃。在此階段，重點(diǎn)是確定和建立計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)各負(fù)責(zé)人和部門(mén)的責(zé)任，保障嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。
在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一般采用目標(biāo)責(zé)任制的管理方式。進(jìn)度、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目的三大主要目標(biāo)，因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量按進(jìn)度－成本計(jì)劃進(jìn)行了層層分解（質(zhì)量不是本文討論的重點(diǎn)），各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作責(zé)任分配計(jì)劃中分配的任務(wù)的進(jìn)度與成本負(fù)責(zé)。作業(yè)人員也需對(duì)自己所從事的工作的進(jìn)度與成本負(fù)責(zé)。對(duì)于在保證質(zhì)量和成本預(yù)算的前提下提前完成任務(wù)的及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和物資方面的激勵(lì)，對(duì)于非客觀原因造成的進(jìn)度落后和超支要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在各項(xiàng)工作開(kāi)始前，各責(zé)任人要在計(jì)劃書(shū)上簽字。這在計(jì)劃實(shí)施的主體上使進(jìn)度控制與成本控制得到了統(tǒng)一。達(dá)到進(jìn)度－成本管理的目的。
四、進(jìn)度－成本的控制
計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化，實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃可能有差異，因此，應(yīng)定期和不定期地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，觀察進(jìn)度是否提前或落后，成本是超支還是節(jié)約。通過(guò)觀察確定項(xiàng)目總進(jìn)度和總成本目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。若總進(jìn)度滯后或總成本超支，應(yīng)采取措施進(jìn)行糾偏，以保證項(xiàng)目總進(jìn)度和總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制是計(jì)劃的目的所在，為保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，加強(qiáng)控制是必不可少。施工項(xiàng)目的控制，可采用成本流曲線的分析方法，即通過(guò)計(jì)算相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況與成本執(zhí)行情況。也可采用掙值分析方法，其特點(diǎn)是用完成工序（或工作量）相應(yīng)的計(jì)劃資金需求量，來(lái)計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，包含了對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的分析，是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。因此，也是一種進(jìn)度－成本控制方法。
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