[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
[關(guān)鍵詞]材料；成本；管理；控制
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。
一、對(duì)材料價(jià)格的控制
價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來源之一。
1、物資管理部門做好采購詢價(jià)管理，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。
2，物資管理部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。大宗的物資采購和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式，并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。
3、依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購成本，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。
4、要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理確定進(jìn)貨批量與批次，根據(jù)材料市場(chǎng)走勢(shì)情況調(diào)查，是否安排材料儲(chǔ)備。
二、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作
建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：
1、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工段長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析；項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計(jì)算實(shí)際需要的材料總量，編制材料需用計(jì)劃。
2、施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以變電站電氣安裝專業(yè)為例，以工程項(xiàng)目的電氣主接線圖、總平面布置圖為基礎(chǔ)，根據(jù)斷面圖幾何尺寸結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)可計(jì)算導(dǎo)線實(shí)際使用量，根據(jù)電纜清冊(cè)可計(jì)算電纜及電纜保護(hù)管實(shí)際使用數(shù)量等。不僅主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。
3、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。
4、根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料(如鋼材、導(dǎo)線、電纜等)，物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)程規(guī)范要求，結(jié)合上述用量控制要求逐項(xiàng)認(rèn)真仔細(xì)地審核，做到規(guī)格、型號(hào)完全準(zhǔn)確；由于設(shè)計(jì)圖提供的數(shù)量往往裕度很大，審定時(shí)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料)，可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料