以確保決算的正確性、完整性；與此同時，要建立決算復核制度，把先算后做真正落實到施工全過程，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設單位變更設計圖紙、增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行簽證，以拓寬項目效益的空間。
?。?）加大回收工程款力度。行政主要領導親自抓，分管領導配合抓，是確保全年結算目標的重要保證。對已竣工未結算項目的應收工程款逐項檢查核實，同時安排結算計劃，做到時間、內(nèi)容、對象、內(nèi)控制度四落實。對無法協(xié)調解決的工程款，充分運用法律手段維護自己的合法權益。
三、采取合同措施控制項目成本是施工企業(yè)實施成本管理的一個重要方面
合同是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的有約束力的控制辦法。目前，主要有三種形式：一是項目組與公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟技術承包合同；二是項目組與公司職能部門之間的專業(yè)管理合同；三是項目組與勞務層之間的勞務分包合同。以項目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至分公司的決策者，下至項目勞務層的各個作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們對成本控制都負有責任，形成完整的項目成本責任網(wǎng)，有利于項目成本的控制。
四、加強企業(yè)財務成本核算是企業(yè)項目成本管理的一個重要對外窗口
財會部門是成本管理的綜合部門，應根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺賬。比如，工作量完成情況臺賬、工料消耗臺賬、成本項目臺賬、間接費用臺賬，并按季進行工料分析，在項目經(jīng)理的領導下，定期或不定期召集各職能部門召開經(jīng)濟分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗；同時，會同預算員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著各施工企業(yè)的整體上市，財務工作信息化、規(guī)范化的要求越來越嚴格，企業(yè)要得到社會的認可，必然要通過會計人員以財務報表的形式反映出來，要取得會計師事務所出具的無保留意見的審計報告，這就要求會計人員提高自身素質、完善會計基礎工作以及及時、準確出具各種數(shù)據(jù)及報表。
實踐證明，加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。