，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
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1、做好成本預測。成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。項目部的成本預測的程度可以分為三步進行：一是掌握情報信息。主要收集、調查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成本預測提供依據(jù)；二是擬定初始目標。根據(jù)掌握的情報信息分析、測算后建立初始目標，并發(fā)動職工討論，選擇最優(yōu)的預測目標以及實施目標的方案提到領導層討論審定。工程成本預測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等，然后再根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
2、加強成本的事中控制。成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，項目部應根據(jù)成本的主要費用項目，從以下四個方面實行控制：
?。?）人工費的控制。重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)上級下達的勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)率，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照工人實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。要徹底打破分配的大鍋飯，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。
?。?）工程材料的控制。對工程耗用的材料控制，可以采用限額領料的辦法。工程要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵?？刂撇牧系牟少彸杀?，在材料采購過程中，要保證材料質量，比質比價、比運距、最大限度降低材料買價和運輸費用。另外，要嚴格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。
（3）機械使用費的控制。主要從三個方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必需的施工機械，對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支；二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
?。?）加強工程質量控制。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項目部應把工程質量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質量關，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程質量養(yǎng)護，必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
3、做好項目收尾的成本管理
?。?）加強竣工工程決算管理。在竣工決算階段，計劃部門要親自把關。項目部有關施工材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，