責(zé)任目標(biāo)成本核算是開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心目標(biāo)成本執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本核算與實(shí)際成本核算的方法基本相同。唯有責(zé)任目標(biāo)成本核算在劃分責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心有所差異，責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心在目標(biāo)成本分解和責(zé)任落實(shí)中已經(jīng)詳細(xì)的敘述過。
五、目標(biāo)成本分析與考核
1.目標(biāo)成本分析
目標(biāo)成本分析主要是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本來比較。這種比較要與目標(biāo)成本的分解與歸口分級(jí)管理緊密結(jié)合，分析產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，更要找出產(chǎn)品各生產(chǎn)過程，各環(huán)節(jié)上責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異及產(chǎn)生這些差異的原因。在此基礎(chǔ)上，提出建議性意見，消滅不利差異，修訂未來的目標(biāo)成本。
2.目標(biāo)成本考核
明確考核目標(biāo)和工作分析是進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)制定的前提條件，考核標(biāo)準(zhǔn)制定完成之后才能結(jié)合成本考核的需求進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的記錄，成本記錄為成本分析提供了數(shù)據(jù)支持，成本分析又是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，成本考核之后必須要對(duì)考核進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，進(jìn)而為制定新的成本考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，同時(shí)成本考核之后必須要實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性。