責任目標成本核算是開發(fā)項目目標成本管理工作的一項重要內容，是考核各責任中心目標成本執(zhí)行情況、評價責任中心業(yè)績和給各責任中心進行經濟利益兌現的重要依據。開發(fā)項目責任目標成本核算與實際成本核算的方法基本相同。唯有責任目標成本核算在劃分責任目標層次和責任目標中心有所差異，責任目標層次和責任目標中心在目標成本分解和責任落實中已經詳細的敘述過。
五、目標成本分析與考核
1.目標成本分析
目標成本分析主要是將實際成本與目標成本來比較。這種比較要與目標成本的分解與歸口分級管理緊密結合，分析產品目標成本與實際成本的差異，更要找出產品各生產過程，各環(huán)節(jié)上責任目標成本與實際成本的差異及產生這些差異的原因。在此基礎上，提出建議性意見，消滅不利差異，修訂未來的目標成本。
2.目標成本考核
明確考核目標和工作分析是進行考核標準制定的前提條件，考核標準制定完成之后才能結合成本考核的需求進行成本數據的記錄，成本記錄為成本分析提供了數據支持，成本分析又是進行成本考核的依據，成本考核之后必須要對考核進行分析，從而發(fā)現成本考核標準中存在的問題，進而為制定新的成本考核標準提供依據，同時成本考核之后必須要實行獎優(yōu)罰劣，才能更好的調動企業(yè)員工參與成本管理的積極性。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
