各個流程，建立和健全各種保障措施。同時加強對外協(xié)隊伍的管理，外協(xié)隊伍的安全問題往往比較突出。外協(xié)隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業(yè)帶來名譽上損失，又加大了工程成本。
4、節(jié)約現(xiàn)場管理費
施工現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務的大小而核定的。施工現(xiàn)場要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設施費用的使用?，F(xiàn)場管理人員也應做到精煉，寧少毋多。加強科學管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。
三、做好項目竣工結(jié)算工作
工程完工后，項目經(jīng)理部應組織有關人員及時清理現(xiàn)場剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續(xù)發(fā)生。應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰。
項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定。項目部在整個工程結(jié)束后，按成本費用項目進行成本分析，提出本項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下個工程項目成本控制提供對策。
總之，合理地降低工程成本，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過新工藝、新技術、新材料的不斷創(chuàng)新，來達到增強企業(yè)競爭力的目的。