時(shí)間。
四、以比對(duì)分析為檢驗(yàn)
項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度定期召開(kāi)施工成本分析會(huì)，將實(shí)際發(fā)生成本同預(yù)算成本進(jìn)行比較。無(wú)論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣，錯(cuò)誤要及時(shí)校正。
五、樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事情，而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開(kāi)源，向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn)，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過(guò)程中，對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候，項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)溝通，結(jié)合合同條件，及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)，擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€，努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。
六、通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、抓好洽商變更工作。施工過(guò)程中變更洽商及簽證，項(xiàng)目部都及時(shí)向甲方申報(bào)和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準(zhǔn)確且全面。