的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。
?、峭ㄟ^特殊技術(shù)措施降低成本
對(duì)于施工方案中不便說明的降低成本的事項(xiàng)通過特殊技術(shù)措施來(lái)體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項(xiàng)目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細(xì)微入手，鋼筋下料盡量使用原材長(zhǎng)度，合理搭配，減少了料頭。
二、以施工預(yù)算為指導(dǎo)
施工預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅(jiān)持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項(xiàng)目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際情況，編制出可操作性較強(qiáng)的施工預(yù)算。
三、以消耗控制為核心
項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵就是對(duì)人、料、機(jī)消耗或費(fèi)用的管理，履約過程的重點(diǎn)也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。
1、實(shí)體性消耗材料控制用量與價(jià)格。項(xiàng)目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價(jià)格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素，編制出實(shí)體性消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，并在實(shí)施中進(jìn)行控制。一是對(duì)公司集采集供的物資，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)。二是對(duì)經(jīng)公司允許項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計(jì)劃申請(qǐng)表，由經(jīng)營(yíng)部審核采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由物資部采購(gòu)。三是嚴(yán)格按施工預(yù)算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長(zhǎng)需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負(fù)責(zé)制，防止重復(fù)領(lǐng)料。五是重點(diǎn)控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊(duì)伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時(shí)采用直螺紋套筒機(jī)械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅(jiān)持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴(yán)格模板質(zhì)量來(lái)保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩?zhàn)佑昧俊?FONT class=insert>
2、非實(shí)體性消耗材料控制使用時(shí)間和價(jià)格(采購(gòu)價(jià)或租賃價(jià))，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實(shí)體性消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部和物資部共同編制。
一是對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對(duì)合同工期和工程規(guī)模排出精密計(jì)劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時(shí)間。經(jīng)營(yíng)部和物資部要通過多方比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)將租賃價(jià)格降至最低。模板配置、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費(fèi)用、租購(gòu)形式幾方面同時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析?？紤]工期、綜合費(fèi)用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購(gòu)。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進(jìn)行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。四是對(duì)工具、電料等材料采取以舊換新。對(duì)云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認(rèn)后方可重新領(lǐng)用。
3、人工費(fèi)控制。勞務(wù)隊(duì)伍由勞務(wù)公司和核算部通過招標(biāo)的方式確定。人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目必須做到四點(diǎn)：一是勞務(wù)標(biāo)底盡可能壓低;二是著重從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，合理編制勞動(dòng)力計(jì)劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算;三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，盡量做到工完料盡場(chǎng)清，工作一次到位，減少預(yù)算外用工。
4、機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長(zhǎng)期停置，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機(jī)械(如塔吊)，科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無(wú)形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租