(2)財務風險。財務風險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品上市后，往往需要一段時間與市場磨合，這就意味著研究開發(fā)成本短期可能無法收回，從而造成財務危機的可能性;二是在研發(fā)和生產(chǎn)過程中，因資金供應出現(xiàn)問題或新產(chǎn)品研發(fā)費用超支而導致研發(fā)失敗的可能性。研發(fā)項目通常對資金的需求量大且難以預測，在新產(chǎn)品開發(fā)活動中，可能由于估計不足或項目費用控制不力造成超支，如果此時資金供應鏈出現(xiàn)斷裂，就會迫使研發(fā)活動中止，延誤市場機會。
(3)技術風險。技術風險是由于新產(chǎn)品開發(fā)技術本身的不成熟、不完善或新的替代技術提前出現(xiàn)所帶來的風險。由于新產(chǎn)品開發(fā)具有探索性和不確定性，可能會因為技術上不成熟、不可行而造成研發(fā)項目半途而廢，或者雖然能研制開發(fā)出來，但達不到預期的技術效果?，F(xiàn)代科學技術呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢，各種新技術層出不窮，使得產(chǎn)品壽命周期和技術壽命周期大大縮短，因而現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動的技術風險愈加凸顯。
(4)生產(chǎn)風險。新產(chǎn)品即使能在技術上成功研制出來，但在批量生產(chǎn)及規(guī)?；矫嫒匀淮嬖诓淮_定性。企業(yè)的配套技術不適應、生產(chǎn)工藝不過關、設備適應性差、生產(chǎn)規(guī)模難以迅速提高或工程技術人員及操作人員專業(yè)技能無法滿足需要等因素都會產(chǎn)生生產(chǎn)風險，導致研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量與性能達不到設計標準、生產(chǎn)能力不足或者生產(chǎn)成本過高而無法滿足市場需要。
(5)人力資源風險。人力資源是企業(yè)研發(fā)活動最重要的資源，核心技術人員的作用更是巨大。人力資源風險主要體現(xiàn)在人才流失風險和道德風險上。在市場競爭就是人才競爭的今天，識別、防范人力資源風險顯得尤為重要。
(6)銷售風險。銷售風險產(chǎn)生于新產(chǎn)品開發(fā)的市場化階段，指由于研發(fā)產(chǎn)品不適應市場需求及其變化而導致未被市場有效接受的可能性。銷售風險來源于顧客需求不明，不了解目標市場的特點，不懂得顧客的需求重點;市場接受新產(chǎn)品的時間以及市場容量的不確定性;忽略銷售渠道，缺乏有效的銷售策略。一些企業(yè)在還沒有確定銷售渠道、確定代理商的情況下急于擴大生產(chǎn)全面上市，這種做法是極其危險的。
綜上所述，涉及研發(fā)成本控制的風險控制鏈可由供應風險、財務風險、技術風險、生產(chǎn)風險、人力資源風險、銷售風險組成。這條控制鏈在內(nèi)容上不易產(chǎn)生重復和交叉，在體系上相輔相成，主線突出，環(huán)環(huán)相扣;在風險控制上，有利于制定相應對策，并有利于系統(tǒng)綜合，使企業(yè)考慮風險控制的整體性，降低研發(fā)失敗成本，增強企業(yè)競爭力。建立以市場為導向，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，以風險控制鏈為基礎的研發(fā)成本控制機制，對企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新效率有著十分重要的意義。