械使用費(fèi)的控制。成本控制不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé),所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作,要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng),將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,并據(jù)此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎(jiǎng)懲力祛,行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特殊要求,分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,并從管理的角度分析了影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本的各種因素,在此基礎(chǔ)上介紹了如何有效控制電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的這三個(gè)基本要素,提出了對(duì)工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的相關(guān)方法和措施,從而確保實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo):質(zhì)量好、工期短、投資少。
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