[摘 要] 隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，項目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。項目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。本文針對目前建筑施工企業(yè)存在的問題，談談如何加強項目成本管理，以此增強企業(yè)的效益。
[關(guān)鍵詞] 項目成本管理;問題分析;改進措施
隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，對現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。項目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。加強項目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。筆者結(jié)合目前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點粗淺看法。
建筑工程項目成本管理，是指在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、加強項目成本核算的意義
(一)加強項目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。如項目責任無法落實到個人，責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑施工企業(yè)的“尋租成本”;招標投標制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑施工企業(yè)工程承接行為;建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑施工企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡技術(shù)在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。建筑市場存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
(二)加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑施工企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適