?。ㄈ﹥r值工程是一項有組織的活動

　　在應用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。

　　三、價值工程的工作程序

　　根據(jù)價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施：

　?。ㄒ唬蕚潆A段

　　1.對象選擇

　　價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮：

　　（1）設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等；

　?。?）施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能（即不切實際的過高要求）；

　?。?）成本方面:主要是尋我在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。

　　2.組織價值工程小組

　　價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織。可在項目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。

　　3.制訂工作計劃

　　價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。

　　（二）分析階段

　　收集資料

　?。?）基礎資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術素質和施工能力，以及本項目的建設規(guī)模、工程特點和施工組織設計等；

　　（2）技術資料:含項目的設計文件、地質勘探資料以及用料的規(guī)格和質量等;

　　（3）經(jīng)濟資料:如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;

　?。?）業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。

　　3.功能評價

　　即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

　　（三）方案創(chuàng)新和評價階段

　　1.提出改進方案

　　目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。

　　2.評價改進方案

　　主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

　　3.選擇最優(yōu)方案

　　即根據(jù)改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。

　　（四）實驗與驗收階段

　?。?）提出

 新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到
　?。?）實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。

　?。?）進行成果驗收和總結。

　　四、價值工程在施工項目成本控制中的應用

　　由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應結合施工，研究工程設計的技術經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數(shù);同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。

　　乍看起來，這樣的價值工程工作，"對施工項目并沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認可，對投資節(jié)約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。

　?。ㄒ唬こ淘O計進行價值分析的必要性

　　（1）通過對工程設計進行分析的價值工程