?。ㄈ﹥r值工程是一項有組織的活動
在應(yīng)用價值工程時,必須有一個組織系統(tǒng),把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來,發(fā)揮集體力量,利用集體智慧來進行,方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種,在項目建設(shè)中,把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進行,不失為一種值得推薦的方法。
三、價值工程的工作程序
根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項目施工的特點,施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:
?。ㄒ唬?zhǔn)備階段
1.對象選擇
價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題,應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定,一般可從下列三方面來考慮:
?。?)設(shè)計方面:如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否過高,設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能,等等;
(2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求);
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組
價值工程小組的建立,要根據(jù)選定的對象來組織??稍陧椖拷?jīng)理部組織,也可在班組中組織,還可上下結(jié)合起來組織。
3.制訂工作計劃
價值工程的工作計劃,其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。
(二)分析階段
收集資料
?。?)基礎(chǔ)資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況,如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力,以及本項目的建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工組織設(shè)計等;
?。?)技術(shù)資料:含項目的設(shè)計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;
(3)經(jīng)濟資料:如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;
?。?)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析
即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析,如分析項目的每個部位、每個分項工程,甚至每道工序在項目施工中的作用。
3.功能評價
即對工序、分項工程、部位進行功能評價,求出其成本和價值。
?。ㄈ┓桨竸?chuàng)新和評價階段
1.提出改進方案
目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能,如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑,深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。
2.評價改進方案
主要是對提出的改進方案,從功能和成本兩方面來進行評價,具體計算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案
即根據(jù)改進方案的評價,從中優(yōu)選最佳方案。
?。ㄋ模嶒炁c驗收階段
(1)提出
新方案,報送項目經(jīng)理審批,有的還要得到
?。?)實施新方案,并對新方案的實施進行跟蹤檢查。
(3)進行成果驗收和總結(jié)。
四、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用
由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍,從控制項目的壽命周期費用出發(fā),應(yīng)結(jié)合施工,研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性,探索有無改進的可能性。具體地說,就是應(yīng)用價值工程,分析功能與成本的關(guān)系,以提高項目的價值系數(shù);同時,通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能,達(dá)到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來,這樣的價值工程工作,"對施工項目并沒有太多的益處,甚至還會因為降低,投資而減少工程收入。如遇這種情況,可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可,對投資節(jié)約額實行比例分成。一般情況下,只要不降低項目建設(shè)的必要功能,業(yè)主是樂意接受的。
?。ㄒ唬こ淘O(shè)計進行價值分析的必要性
?。?)通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程