合合同條件，支付金額為已完工程清單項(xiàng)目的款額。
6、索賠的控制，是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，將可能引起索賠的因素及早消除。如設(shè)備安裝工程中，由于業(yè)主方提供的一些設(shè)備未及時(shí)到場(chǎng)，監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主反映要求加快設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)度，另一方面調(diào)整施工作業(yè)面，盡量減少承包商的損失，避免索賠事件的發(fā)生。對(duì)不可避免的索賠發(fā)生，監(jiān)理應(yīng)以相關(guān)法律有合同為依據(jù)，公正客觀的處理，盡量避免矛盾激化。
7、做好施工進(jìn)度合理控制：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求，找出關(guān)健路線，合理確定工期進(jìn)度，建設(shè)周期過長(zhǎng)或過短都會(huì)增加投資費(fèi)用。受經(jīng)濟(jì)利益，“形象工程”的驅(qū)使，業(yè)主方往往無限度的壓縮工期，造成各種趕工費(fèi)增加；建設(shè)周期過長(zhǎng)，又使管理費(fèi)用增加。
8、做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄與變更有關(guān)的各種情況，如變更原因、施工過程參與人員、工程量增減情況、以及一些突發(fā)事件的過程等，這些在記錄當(dāng)時(shí)可能覺得不重要，但事后卻是重要的備查依據(jù)。
監(jiān)理人員基本素質(zhì)的高低也是投資控制不可低估的影響因素，監(jiān)理要秉公辦事，恪盡職守公正嚴(yán)明，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在技能上技高一籌，所做的工作才能使業(yè)主方滿意，施工方誠(chéng)服。應(yīng)盡量減少不必要的糾紛事件發(fā)生。只要監(jiān)理人員在日常的工作中，按監(jiān)理規(guī)范要求，針對(duì)具體項(xiàng)目對(duì)可能引起投資增減變化的因素，事前制定出相應(yīng)的控制計(jì)劃及措施；在發(fā)生過程中做好相關(guān)的記錄；在事后的處理中認(rèn)真審查核準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理投資控制工作是可以做好的。