面的分類中，有的就是從根源上進(jìn)行分類的。例如環(huán)境的變化，人為的失誤。對風(fēng)險(xiǎn)起因的研究是為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、對策研究(即解決根源問題)、責(zé)任分析服務(wù)的。
風(fēng)險(xiǎn)的可控性，是指人對風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性，如有的風(fēng)險(xiǎn)是人力(業(yè)主、項(xiàng)目管理者或承包商)可以控制的，而有的卻不可以控制。
可控的，例如承包商對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施方案的安全性和效率風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)的正確性風(fēng)險(xiǎn)等；不可控制的，例如物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，反常的氣候風(fēng)險(xiǎn)等。
二、風(fēng)險(xiǎn)分析說明
風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說明，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔，即以文字、表格的形式作風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制，例如以項(xiàng)目單元(工作包)作為對象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對工作包說明的補(bǔ)充分析文件。這是對工作包的風(fēng)險(xiǎn)研究。也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究(見表16-2)，特別對以下兩類風(fēng)險(xiǎn)：
1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究中分析的風(fēng)險(xiǎn)；
2．對項(xiàng)目總體產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹影響，產(chǎn)品銷路不暢，法律變化，合同風(fēng)險(xiǎn)等。
此外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在各項(xiàng)任務(wù)單(工作包說明)、決策文件、研究文件、報(bào)告指令等文件中予以說明。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析方法
風(fēng)險(xiǎn)分析通常是憑經(jīng)驗(yàn)、靠預(yù)測進(jìn)行，但它有一些基本分析方法可以借助。
(一)列舉法
通過對同類已完工程項(xiàng)目的環(huán)境、實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)查分析、研究，可以建立該類項(xiàng)目的基本的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而可以建立該類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)知識庫(經(jīng)驗(yàn)庫)。它包括該類項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)因素。在對新項(xiàng)目決策，或在用專家經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)給出提示，列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以引起人們的重視，或作為進(jìn)一步分析的引導(dǎo)。
(二)專家經(jīng)驗(yàn)法(Delphi法)
這不僅用于風(fēng)險(xiǎn)因素的羅列，而且用于對風(fēng)險(xiǎn)影響和發(fā)生可能性的分析，一般不要采用提問表的形式，而采用專家會議的方法。
1．組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。
2．通過專家會議，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定界、量化。召集人應(yīng)讓專家盡可能多地了解項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、環(huán)境及工程狀況，詳細(xì)地調(diào)查并提供信息，有可能領(lǐng)專家進(jìn)行實(shí)地考察。并對項(xiàng)目的實(shí)施、措施的構(gòu)想作出說明，使大家對項(xiàng)目有一個(gè)共識，否則容易增加評價(jià)的離散程度。
3．召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。專家對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，按以下次序逐漸深入：
( l)引導(dǎo)討論各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的原因；
(2)風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)施過程的影響；
(3)風(fēng)險(xiǎn)對具體工程活動的影響范圍，如技術(shù)、工期、費(fèi)用等；
(4)將影響統(tǒng)一到對成本的影響上，估計(jì)影響量。
4．風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。各個(gè)專家對風(fēng)險(xiǎn)的程度(影響量)和出現(xiàn)的可能性，給出評價(jià)意見。在這個(gè)過程中，如果有不同的意見，可以提出討論，但不能提出批評。為了獲得真正的專家意見，可以采用匿名的形式發(fā)表意見，也可以采用爭吵技術(shù)分析。
5．統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評價(jià)結(jié)果。
專家詢問得到的風(fēng)險(xiǎn)期望的各單個(gè)值，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值 Rv為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw之和：
而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 Rw與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個(gè)專家意見結(jié)合相加得到。
(三)決策樹方法
決策樹常常用于不同方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場預(yù)測，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個(gè)方案：
1． 新建大廠需投入5000萬元，如果銷路