，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風(fēng)險管理的。
3．雖然人們通過全面風(fēng)險管理，在很大程度上已經(jīng)將過去憑直覺、憑經(jīng)驗的管理上升到理性的全過程的管理，但風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。在整個風(fēng)險管理過程中，人的因素影響很大，如人的認識程度、人的精神、創(chuàng)造力。所以有的人無事憂天傾，有的人天塌下來也不怕。所以風(fēng)險管理中要注意專家經(jīng)驗和教訓(xùn)的調(diào)查分析。這不僅包括他們對風(fēng)險范圍，規(guī)律的認識，而且包括對風(fēng)險的處理方法、工作程序和思維方式。并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)化、信息化知識化，用于對新項目的決策支持。
4．風(fēng)險管理在項目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作。它涉及企業(yè)管理和項目管理的各個階段和各個方面，涉及項目管理的各個子系統(tǒng)。所以它必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。
5．風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，在工程項目中大多數(shù)風(fēng)險是不可能由項目管理者消滅或排除的，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風(fēng)險的損失。
五、風(fēng)險管理的主要工作
1．確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生；
2．風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；
3．制定風(fēng)險對策措施：
4．在實施中的風(fēng)險控制。