史悠久。剛開始人們用概率論、數(shù)理統(tǒng)計方法研究風險發(fā)生的規(guī)律，后來又將風險引入網(wǎng)絡(luò)，提出不確定型網(wǎng)絡(luò)；并研究提出決策樹方法，在計算機上采用仿真技術(shù)等，研究風險的規(guī)律?，F(xiàn)在它們?nèi)允秋L險管理的基本方法。
直到近十幾年來，人們才在項目管理系統(tǒng)中提出全面風險管理的概念。它首先是在軟件開發(fā)項目管理中應(yīng)用的。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題、防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
(一)項目全過程的風險管理
全面風險管理首先是體現(xiàn)在對項目全過程的風險管理上，即在項目的整個生命期中對項目的不確定因素進行管理。
將這些過程及其輸出形成文件特別重要。
1．在項目目標設(shè)計階段，就應(yīng)對影響項目目標的重大風險進行預測，尋找目標實現(xiàn)的風險和可能的困難。風險管理強調(diào)事前的識別、評價和預防措施。
2．在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時必須研究各風險狀況對項目目標的影響程度，這即為項目的敏感性分析。
3．隨著技術(shù)設(shè)計的深入，實施方案也逐步細化，項目的結(jié)構(gòu)分析也逐漸清晰。這時風險分析不僅要針對風險的種類，而且必須細化(落實)到各項目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作包上。在設(shè)計和計劃中，要考慮對風險的防范措施，例如風險準備金的計劃、備選技術(shù)方案，在招標文件(合同文件)中應(yīng)明確規(guī)定工程實施中的風險的分組。
4．在工程實施中加強風險的控制。這里包括：
(l)建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，能及早地發(fā)現(xiàn)風險，及早作出反應(yīng)。
(2)及早采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。
(3)在風險狀態(tài)下，采取有效措施保證工程正常實施，保證施工秩序，及時修改方案、調(diào)整計劃，以恢復正常的施工狀態(tài)，減少損失。
(4)在階段性計劃調(diào)整過程中，需加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風險。
5．項目結(jié)束，應(yīng)對整個項目的風險，風險管理進行評價，以作為以后進行同類項目的經(jīng)驗和教訓。
(二)對全部風險的管理
在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。
(三)全方位的管理
1．對風險要分析它對各方面的影響，例如對整個項民對項目的各個方面，如工期、成
本、施工過程、合同、技術(shù)、計劃的影響。
2．采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。
3．風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。
(四)全面的組織措施
對已被確認的有重要影響的風險應(yīng)落實專人負責風險管理，并賦予相應(yīng)的職責、權(quán)限和資源。在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務(wù)之一。讓大家都有風險意識，都作風險的監(jiān)控工作。
四、工程項目風險管理的特點
1．工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系，例如：
(l)該項目復雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模、新穎性、工藝的成熟程度。
(2)項目的類型，項目所在的領(lǐng)域。不同領(lǐng)域的項目有不同的風險，有不同風險的規(guī)律性、行業(yè)性特點。例如計算機開發(fā)項目與建筑工程項目就有截然不同的風險。
(3)項目所處的地域，如國度、環(huán)境條件。
2．風險管理需要大量地占有信息，了解情況