外部風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)更新風(fēng)險。同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，國際工程項目日益增多,企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風(fēng)險來源時，不僅考慮區(qū)域風(fēng)險還要分析全球策略風(fēng)險。全球策略風(fēng)險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險分析，包括咨詢、建設(shè)、承包、設(shè)計、環(huán)境、公司財務(wù)、項目財務(wù)、定位、管理以及時間管理等方面的風(fēng)險。區(qū)域策略風(fēng)險也可以理解為項目或戰(zhàn)術(shù)層次的風(fēng)險，包括勞動力風(fēng)險、原材料風(fēng)險、廠礦風(fēng)險、施工現(xiàn)場風(fēng)險以及分包商風(fēng)險。
工程項目全面風(fēng)險管理從項目的整體角度出發(fā)，是對工程項目總體風(fēng)險的分析與控制。因此，全面風(fēng)險管理是以工程項目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度、工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據(jù)的。
工程項目全面風(fēng)險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當(dāng)信息流無法實現(xiàn)快速和有效傳遞時，全面風(fēng)險管理將很難實現(xiàn)。
雖然風(fēng)險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風(fēng)險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風(fēng)險范圍、規(guī)律的認(rèn)識，還包括對風(fēng)險的描述、處理和思維方式等。因此，工程項目全面風(fēng)險管理中非常強調(diào)知識和經(jīng)驗的及時總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認(rèn)和推廣。
工程項目全面風(fēng)險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，它涉及項目管理的各個階段和方面，與項目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的規(guī)劃。因此，工程項目風(fēng)險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。
三、工程項目全面風(fēng)險管理的過程
美田項目管理協(xié)會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控。而實際工作中，一般認(rèn)為全面風(fēng)險管理包括五個相關(guān)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險處置與風(fēng)險監(jiān)控。至今沒有形成一個公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見。全面風(fēng)險管理理論強調(diào)，風(fēng)險的管理是貫穿于項目全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。
1、風(fēng)險識別 風(fēng)險識別就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的進(jìn)展過程，將引起風(fēng)險的極其復(fù)雜的各要素分解成比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出各因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入、產(chǎn)出的嚴(yán)重程度。
風(fēng)險識別通常包括風(fēng)險識別過程的主體和內(nèi)容兩方面。參與風(fēng)險識別過程的主體比較廣泛，包括工程項目風(fēng)險管理組、重要的持股人、主管風(fēng)險處理的經(jīng)理、項目規(guī)劃人員以及風(fēng)險負(fù)責(zé)人等等。在風(fēng)險識別過程中，風(fēng)險識別主體需要確定風(fēng)險識別的內(nèi)容，包括風(fēng)險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及項目所有權(quán)人等。
風(fēng)險識別通常包括資料的收集與風(fēng)險形勢估計兩個步驟。許多科學(xué)的方法得以應(yīng)用，包括專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風(fēng)險識別是工程項目全面風(fēng)險管理的第一步，起著至關(guān)重要的作用。
2、風(fēng)險評估 風(fēng)險評估就是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行測算，給定某一風(fēng)險的概率。其主要目的在于評估和比較項目各種方案或行動路線的風(fēng)險大小，從中選擇威脅最少、機會最多的方案；加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。
風(fēng)險評估主要由專業(yè)人員來完成，在掌握風(fēng)險評估方法與工具的前提下，對工程項目的日期、時間、進(jìn)度、風(fēng)險可能性等方面加以評估，對風(fēng)險進(jìn)行定量預(yù)測。風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理研究中一個熱點問題，風(fēng)險評估方法包括模擬法、主觀概率法等。
3、風(fēng)險分析 風(fēng)險分析是由風(fēng)