控制基礎管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。

　　2、進度控制方法

　　工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協調參加單位之間的進度關系。

　　工程項目進度過程。網絡計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。

　　糾正措施之一是在現行網絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網絡計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現所期望的工程目標與進度。

　　3、控制的途徑

　　在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：

　　3.1突出關鍵線路

　　堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。

　　3.2加強配置生產要素管理

　　配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。

　　3.3嚴格工序控制

　　掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

　　4、進度控制的措施

　　進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網絡計劃只是第一道工序，最關鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現。為此，采取進度控制的措施包括：

　?。?）加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，應從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設備等，在組織上使網絡計劃成為人人必須遵守的技術文件，為網絡計劃的實施創(chuàng)造條件。

　?。?）為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程項目各分級網絡計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合