2)專(zhuān)業(yè)分包，即包工包料。這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:利用分包單位在某個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)、管理和組織優(yōu)勢(shì)，保證工程保質(zhì)、保量的完成，降低建筑企業(yè)管理水平;通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包，可以將建筑企業(yè)的部分合同風(fēng)險(xiǎn)(如技術(shù))進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這種分包方式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：分包單價(jià)一般較高。
(3)擴(kuò)大清包,即包工、包部分耗材和小型機(jī)具.
2、項(xiàng)目分包模式選擇原則
(1)、有利于成本控制、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
例，某項(xiàng)目中的內(nèi)墻擠塑聚苯板保溫系統(tǒng)做法為：專(zhuān)用界面劑處理基層——專(zhuān)用粘結(jié)劑粘結(jié)30厚擠塑聚苯板——專(zhuān)用固定件錨固——3厚抹面層聚合物砂漿底灰壓耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布——1厚抹面層聚合物砂漿。分析：由于做法為一個(gè)系統(tǒng)，材料單價(jià)高，聚合物砂漿的材料損耗較難控制，施工質(zhì)量容易在“材料質(zhì)量”與“施工質(zhì)量”之間扯皮，為了有效控制成本，該項(xiàng)目部采用專(zhuān)業(yè)分包。
(2)、有利于規(guī)避施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如鋼結(jié)構(gòu)工程，可采用專(zhuān)業(yè)分包的方式分包，規(guī)避建筑企業(yè)自身技術(shù)缺陷;
對(duì)一些材料質(zhì)量會(huì)影響到施工質(zhì)量分包分項(xiàng)工程，可采用專(zhuān)業(yè)分包的方式分包，減少“材料質(zhì)量”與“施工質(zhì)量”之間扯皮。
(四)選擇分包合同種類(lèi)
不同種類(lèi)的合同形式，有不同的權(quán)力和責(zé)任分配，對(duì)合同雙方有不同的風(fēng)險(xiǎn)。目前建筑企業(yè)采用的分包合同種類(lèi)主要有兩種：
1、單價(jià)合同：該合同特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，使用范圍較廣。采用該種合同時(shí)，應(yīng)明確工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量方法，明確合同的分包范圍(見(jiàn)第(二)項(xiàng))、質(zhì)量、工期要求等。
2、總價(jià)合同：該合同特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先。由于在這類(lèi)合同中分包單位承擔(dān)了工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，一般價(jià)格較高。
(五)、招標(biāo)、合同談判、簽訂合同
招標(biāo)、合同談判是一個(gè)選擇、確定分包單位的過(guò)程。通過(guò)一定的招標(biāo)方式如邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇報(bào)價(jià)合理、技術(shù)管理水平較強(qiáng)、信譽(yù)良好的分包單位，保證工程的施工。另，在合同談判和簽訂過(guò)程中，建筑企業(yè)必須按照與業(yè)主簽訂的總包合同的條件訂立，全面反映總包合同相關(guān)內(nèi)容(如合同風(fēng)險(xiǎn))。
(六)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的分包管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。
1、通過(guò)合同交底，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務(wù)，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實(shí)施;
2、不定期的對(duì)分包單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施情況與預(yù)定目標(biāo)的偏差，以便即使采取措施，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
(七)實(shí)行項(xiàng)目分包后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的分包體系和各個(gè)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分包體系的評(píng)價(jià)，將分包范圍、模式的確定、分包合同條款和分包合同執(zhí)行等利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，以便借鑒，進(jìn)而不斷提高建筑企業(yè)的管理水平。
通過(guò)對(duì)各個(gè)分包單位的評(píng)價(jià)，選出信譽(yù)良好的分包單位，錄入企業(yè)“合同分包商”名冊(cè)中，建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。