管理之中，在工程項目經(jīng)理部組建時必須完全按企業(yè)內(nèi)控制度的要求加強項目內(nèi)控制度的建立。在施工企業(yè)質量、安全管理體系管理中，必須同時將成本管理內(nèi)容一并納入。施工企業(yè)要特別重視對施工現(xiàn)場的組織和管理，提高各工序的配合統(tǒng)籌安排，以加快施工進度、提高施工效率來降低項目成本。要重點加強項目各項開支的管理，控制各項支出，細化成本支出項目，控制細目開支。要加強施工企業(yè)全員成本意識，在企業(yè)文化的建立和日常的成本教育中，將職工相互配合協(xié)作精神與成本控制理念相結合。作為施工企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理等要重視各部門的協(xié)作對成本的節(jié)約管理。同時要加強項目的預算、施工計劃統(tǒng)籌，也特別要加強項目分項預算，加強對分包工程的預算管理，在分包工程管理上，從內(nèi)控制度、前期預算、分包談判、分包合同簽訂、分包進度管理、分包結算等多方位、多環(huán)節(jié)加強分包成本的控制。
總之筆者認為，我國施工企業(yè)成本管理很有潛力可挖，施工企業(yè)效益的提高，既有利于施工企業(yè)快速長期發(fā)展，更有利于對社會資源的節(jié)約，為創(chuàng)造節(jié)約型社會做出貢獻。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
