加。同時(shí)也可能會(huì)因項(xiàng)目工期增加造成甲方因延誤工期而進(jìn)行的處罰增加額外的成本。項(xiàng)目工期七個(gè)月，如果項(xiàng)目在保證質(zhì)量安全的前提下進(jìn)度迅速，項(xiàng)目提前完工，這時(shí)可以減少租賃費(fèi)支付、臨時(shí)勞務(wù)人員工資支付、項(xiàng)目配套施工的直接費(fèi)用也隨之減小，繼而使間接費(fèi)用也有所減少，總成本在減少。所以工程項(xiàng)目成本過程管理和控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目施工效率的提高。
四、必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
在項(xiàng)目管理中，有些管理人員一味的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視了對工程成本的重視，造成了工程質(zhì)量大大提高的代價(jià)是工程成本的增加。但如果片面地追求項(xiàng)目效益而忽視質(zhì)量的管理，這會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，給企業(yè)長期的經(jīng)營埋下隱患。質(zhì)量和成本之間有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)來說，我們對質(zhì)量的要求只要能達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可，在施工過程中必須施工一次過關(guān)，有必要的投入質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，而要避免由于工程質(zhì)量造成的返工、停工而引起成本的增加。也沒有必要增加成本而達(dá)到質(zhì)量高于合同要求標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。
五、應(yīng)加強(qiáng)安全成本的控制和管理
安全與質(zhì)量一樣，也是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。必要的工程項(xiàng)目保險(xiǎn)是安全施工的保證，也同時(shí)是預(yù)防項(xiàng)目成本增加的保證。必要的安全預(yù)防費(fèi)用投入是保障安全施工的關(guān)鍵，如果發(fā)生了安全事故，引起賠償，停工等一系列的直接或間接成本的增加勢必會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目成本的管理和控制。
六、項(xiàng)目管理人員整體成本意識(shí)和成本相互配合協(xié)作管理意識(shí)增強(qiáng)也是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)
由于在項(xiàng)目管理中，普遍存在各業(yè)務(wù)人員自管自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的事項(xiàng)，缺乏項(xiàng)目整體成本管理和控制的意識(shí)，缺乏相互配合協(xié)作的成本控制理念。這也是當(dāng)前項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理的只管理施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)技術(shù)工程的只管技術(shù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的只管質(zhì)量，管材料供應(yīng)的只管材料供應(yīng)，但是許多相互配套的工作卻是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的管理應(yīng)該以項(xiàng)目施工計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，來組織整個(gè)施工的進(jìn)度，配套的技術(shù)和質(zhì)量管理，不間斷的材料供應(yīng)，而不是大量材料的堆積造成的材料前期管理成本的增加，不配套的工作會(huì)造成直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的增加，大量的耗費(fèi)人力、物力而造成成本增加，比如通訊費(fèi)用、公務(wù)車費(fèi)的增加。
七、節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用支出也是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)
一般的項(xiàng)目施工管理都讓人感覺到是一種粗放式的管理，有大手筆的支出，甚至是大刀闊斧的開支。這也是當(dāng)前項(xiàng)目管理中成本增加的一個(gè)主要因素，對材料使用的浪費(fèi)，對廢料、邊角料的重復(fù)使用的重視不夠，對機(jī)械設(shè)備粗放式管理，對車輛使用失控，這些都是成本降不下來的一個(gè)主要因素。
八、對分包工程成本控制不力
有些項(xiàng)目為了保證工期，解決技術(shù)人員不足、設(shè)備施工力量不足的實(shí)際情況（下轉(zhuǎn)第61頁）（上接第56頁）而對的項(xiàng)目的某一部分實(shí)施分包。但在實(shí)施分包過程中，由于對分包單位談判、合同簽訂、分包結(jié)算等環(huán)節(jié)內(nèi)控制度不健全，對于分包工程部分預(yù)算過大或超出應(yīng)當(dāng)?shù)念A(yù)算，造成項(xiàng)目成本的增加。在分包工程實(shí)施過程中，由于分包單位多方位施加影響，要求結(jié)算項(xiàng)目單價(jià)和總價(jià)值增加，也造成項(xiàng)目總成本的增加。
筆者針對以上施工企業(yè)成本管理和控制的狀況，提出以下建議或看法，以供各位同行、專家商榷。
作為一個(gè)施工企業(yè)必須建立完善科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，在企業(yè)文化建設(shè)上建立全新的成本管理理念，建立包括項(xiàng)目成本管理在內(nèi)的詳細(xì)的成本管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的聘用管理上，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合并能完全落實(shí)的體制。在施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)上，將項(xiàng)目管理內(nèi)控制度納入企業(yè)整體內(nèi)控制度