人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應(yīng)規(guī)定，為了追求個人的收入最大化，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)可能會減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來達(dá)到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。
另外，也可實行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理人員及項目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。這樣做，也許會加大公司的間接成本，但對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的管理力度增強了，保證了項目監(jiān)理工作的質(zhì)量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的控制不是說越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國內(nèi)監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應(yīng)?？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費中的比例，計劃所要實現(xiàn)的利潤，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設(shè)置、人員設(shè)置、經(jīng)營支出等。總之，凡事要有計劃，各項規(guī)章制度要齊全、細(xì)致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡一定要精簡。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。
控制監(jiān)理公司的間接成本，實際上是一種管理，它與公司的人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營管理、后勤管理密切相關(guān)，通過成本控制使公司管理水平不斷得到提高。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術(shù)含量的服務(wù)，監(jiān)理公司的利潤要高于社會的平均利潤。筆者認(rèn)為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費中的份額應(yīng)在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個臺階，從而達(dá)到“建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司”的目的。