關(guān)人員參照中標(biāo)基礎(chǔ)價(jià)重新編制項(xiàng)目施工預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，剖析可能虧損項(xiàng)目的虧損程度，并對(duì)工程的整體經(jīng)營(yíng)情況做出全面的了解和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以幫管理層人員在實(shí)際施工中做好效益項(xiàng)目的施工管理，控制虧損項(xiàng)目的限虧減虧工作，在明確工程施工利潤(rùn)后，將工程成本控制工作向各有關(guān)部門進(jìn)行明確分工，使每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，并統(tǒng)一制定成本考核辦法，確立獎(jiǎng)罰目標(biāo)，把目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
2.完善施工方案，確立經(jīng)濟(jì)性施工措施
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是降低成本增加效益的第一推動(dòng)力。千方百計(jì)、想方設(shè)法使施工方案最優(yōu)化，這對(duì)全面履行合同、控制成本起著決定性的作用。技術(shù)人員在施工前，應(yīng)在原有投標(biāo)技術(shù)措施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工方案，依據(jù)合同認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加經(jīng)濟(jì)、可行。
3.了解材料市場(chǎng)行情，加強(qiáng)材料成本控制
施工中，物資設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)全面了解市場(chǎng)上相關(guān)設(shè)備材料的價(jià)格信息，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)“貨比三家”選用質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的設(shè)備材料，以降低其投入費(fèi)用。同時(shí)，分析常用材料的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)可能發(fā)生的材料價(jià)格波動(dòng)具有一定的預(yù)見性。鼓勵(lì)物資采購(gòu)人員與有關(guān)廠家確立良好的信譽(yù)關(guān)系，在項(xiàng)目資金運(yùn)作緊張的情況下，要具備能夠賒賬取貨的能力。
施工中項(xiàng)目部要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定材料設(shè)備使用管理制度，確定獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)不同部位和施工面的材料和設(shè)備的周轉(zhuǎn)、使用確定具體可行的執(zhí)行辦法，各部門、各單位要嚴(yán)格按照制度和辦法進(jìn)行施工材料設(shè)備的使用。開展修舊利廢活動(dòng)，樹立全員節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約材料成本方面有突出成績(jī)的單位和個(gè)人，培養(yǎng)職工自覺節(jié)約施工成本的習(xí)慣和風(fēng)氣。
4.采取分包形式，降低費(fèi)用支出
通過(guò)合理、嚴(yán)格的篩選，選用具備一定施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力的分包隊(duì)伍，是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為常用的一種施工管理模式。選用一個(gè)能力比較強(qiáng)的分包隊(duì)伍將極大地降低項(xiàng)目部人工費(fèi)用和設(shè)備、材料的支出及投入，并且對(duì)項(xiàng)目部的管理人員投入也將是一個(gè)比較大的節(jié)約。在施工中，項(xiàng)目部要從強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理入手，制定嚴(yán)格的分包合同，確定施工質(zhì)量及安全的量化指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)檢查，從而達(dá)到項(xiàng)目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的要求
5.控制管理費(fèi)用開支，節(jié)約管理成本
項(xiàng)目部機(jī)關(guān)是工程的指揮機(jī)構(gòu)，也是容易造成人浮于事的內(nèi)部環(huán)境機(jī)構(gòu)。按照管理人員要精干高效的要求，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)培養(yǎng)和造就多方面復(fù)合型人才，做到一專多能、一人多崗。對(duì)能夠勝任本職工作，具備良好工作態(tài)度的同志從工作、生活等各方面給予支持和鼓勵(lì)；對(duì)在機(jī)關(guān)混日子的散漫人員，不管是誰(shuí)，必須堅(jiān)決、盡早的下崗分流。全員上下要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的工作作風(fēng)，從小事做起，從我做起，減少不必要的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約中摳效益，共同推動(dòng)降本增效活動(dòng)的有效運(yùn)行。
6.安排專人抓好施工索賠、簽證和結(jié)算工作
項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的高低，最終體現(xiàn)在效益上，而效益的直接體現(xiàn)就是工程的各項(xiàng)結(jié)算成果。因此，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)安排專人及時(shí)、有效地進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算和索賠、簽證工作，保證資金到位。為了保證上述工作有效落實(shí)，在施工期間與業(yè)主、監(jiān)理取得彼此相互信任的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真抓好以下幾點(diǎn)：
以嚴(yán)格履行合同、實(shí)施總承包管理的能力取信于業(yè)主，凡是合同中承諾過(guò)的，項(xiàng)目部要自覺履行，這樣，工程建設(shè)搞好了，與業(yè)主結(jié)算時(shí)就有了基本的彼此信譽(yù)基礎(chǔ)。
以詳實(shí)過(guò)硬的資料取信于業(yè)主。在工程建設(shè)中，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的積累工作，使之正確、完整、清楚，經(jīng)得起驗(yàn)證，避免因資料不詳實(shí)而影響結(jié)算。資料的收集、整理、處理可以借助于計(jì)算機(jī)來(lái)管理，使整個(gè)工程始終處于及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，提高基礎(chǔ)管理水平，從而在結(jié)算時(shí)更有說(shuō)服力。