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水電工程施工的成本控制

2009/10/21 10:10:58 |  2677次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

高效益。還有過程控制要全員參與、全過程控制。

  2.3 建立明確的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制

  責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制,應(yīng)遵循民主集中制的原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則加以建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員。應(yīng)在這些人員之間建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理體制,使每個(gè)人的職責(zé)分工明確,并賦予相應(yīng)的權(quán)利,并在此基礎(chǔ)上建立健全一套物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制,使項(xiàng)目部每個(gè)人、每個(gè)崗位都人盡其才,愛崗敬業(yè)。

  2.4 控制質(zhì)量成本

  質(zhì)量成本是反映項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在質(zhì)量成本控制方面,要求項(xiàng)

  目內(nèi)的施工、質(zhì)量人員把好質(zhì)量關(guān),做到“少返工、不重做”。比如在混凝土的澆搗過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生跑模、漏漿以及由于振搗不到位而產(chǎn)生的蜂窩、麻面等現(xiàn)象,而一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象。就不得不在日后的施工過程中進(jìn)行修補(bǔ),不僅浪費(fèi)材料而且也會(huì)浪費(fèi)人力,更重要的是影響外觀,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。但是要注意產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過盛。

  2.5 控制技術(shù)成本

  首先是要制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、保證安全、降低成本的目的。施工方案的主要內(nèi)容是:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工作業(yè)的組織??茖W(xué)合理的施工方案是項(xiàng)目成功的根本保證,更是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,并在工程項(xiàng)目的施工過程中實(shí)施應(yīng)用,也可以由技術(shù)人員與操作員工一起,對(duì)一些傳統(tǒng)的工藝流程和施工方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新,這將會(huì)對(duì)降耗增效起到十分有效的積極作用。

  2.6 注重開源增收

  上述所講的是控制成本的常見措施,其實(shí)為了增收,降低成本,一個(gè)很重要的措施就是開源增收措施。在水電工程中,在開源增收方面,比如一個(gè)方面就是要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù),是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則,但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。合同的基本原則是平等和公正,漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密,個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠,依據(jù)充分,索賠成功的可能性也比較大。建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行,施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小,個(gè)別情況下甚至沒有利潤。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠,成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。

  總之,加強(qiáng)成本管理,將是水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器,也是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它不僅需要突出重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等,實(shí)行重點(diǎn)控制,而且還需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和安全等在施工全過程中進(jìn)行全面控制,只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

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