好的發(fā)展;國(guó)外的監(jiān)理的賠款限額是沒上限的，而國(guó)內(nèi)才100萬等等。
體制性問題有待明確。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇，又具有明顯的中國(guó)特色。在一些歐美國(guó)家的建設(shè)體系中，“工程師”這個(gè)角色職能和權(quán)力都很大，當(dāng)然要求的素質(zhì)和能力也很強(qiáng)，要精通項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)咨詢及施工管理，在咨詢、設(shè)計(jì)和施工的銜接中起到重要作用。其意見和地位都能得到業(yè)主和施工單位的認(rèn)可與尊重。定位上更傾向于“工程師”本身的能力，而非它的公正的第三方性質(zhì)?！肮こ處煛痹陧?xiàng)目前期介入，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、設(shè)計(jì)如何與施工結(jié)合及對(duì)工程項(xiàng)目的全過程有很深入的了解，可以盡最大可能優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)省成本。
這種“工程師”的定位，在我國(guó)由兩類角色擔(dān)當(dāng)。一類就是從事實(shí)施階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工程監(jiān)理;一類是只能參與項(xiàng)目前期咨詢工作的咨詢師。其實(shí)，與FIDIC中“工程師”相比，我們還缺既懂設(shè)計(jì)又懂咨詢的專業(yè)人員。我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)學(xué)歐美，也培養(yǎng)一些這樣的工程師，讓他們一早參與項(xiàng)目的前期工作和實(shí)施工作呢?因?yàn)槟壳拔覀冊(cè)隗w制上，前期咨詢工作需由有一定資質(zhì)的投資咨詢?nèi)藛T擔(dān)當(dāng)，這部分專業(yè)人員的資格認(rèn)定和咨詢公司的資質(zhì)認(rèn)定需得到發(fā)改委的認(rèn)可;實(shí)施中施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和人員資格認(rèn)定部門是住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部。兩部委管理職能不一樣，又都不愿意放棄，一定程度上限制了監(jiān)理工程師介入前期工作和國(guó)際化“工程師”的實(shí)現(xiàn)。
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