子時，要注重才能的協(xié)調(diào)配套，以形成較強的總體功能。要注重對項目部安全質(zhì)量業(yè)績的考核，特別是對計劃創(chuàng)優(yōu)的工程，和開拓市場的工程。
四、注重管理體系在項目上持續(xù)有效的運行
企業(yè)按照GB/T 19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，保證管理體系持續(xù)有效的運行，關(guān)鍵在企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三個層面。
項目部應(yīng)形成以下管理體系資料：（1）文件的接收和發(fā)放記錄；（2）崗位職責(zé)分解；（3）法律、法規(guī)登記表和清單；（4）環(huán)境因素調(diào)查表、評價表、臺帳、重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；（5）危險源調(diào)查表，危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表，重大危險源因素及控制計劃清單，控制危險源的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；（6）對重要環(huán)境因素和重大危險源因素制定的應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案；（7）環(huán)境及職業(yè)健康安全信息交流記錄；（8）員工和勞務(wù)工安全技能培訓(xùn)記錄，勞務(wù)合同、資質(zhì)證明；（9）設(shè)備管理臺帳，儀器儀表臺帳、檢定合格證書、檢定計劃和有效期；（10）施工安全措施、安全技術(shù)交底及安全檢查記錄；（11）施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（12）產(chǎn)品實現(xiàn)過程中相應(yīng)技術(shù)資料記錄；（13）物資采購及合格供方的評價，A/B類物資進貨檢驗記錄，物資儲存標(biāo)識；（14）工程質(zhì)量檢試驗計劃；（15）檢驗批次、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定表，隱蔽工程檢查記錄；（16）不合格品和不符合項處置記錄；（17）垃圾分類處置銷納記錄；（18）食堂衛(wèi)生許可證、操作人員健康證；（19）防火措施，消防設(shè)施數(shù)量、分布及檢定有效期；（20）安全檢查（尤其是針對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)督檢查）紀(jì)錄；（21）法律法規(guī)合規(guī)性評價資料；（22）目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)視測量記錄；（23）受控文件資料目錄。
五、安全與質(zhì)量必須量化目標(biāo)管理
項目安全質(zhì)量，不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足企業(yè)安全質(zhì)量計劃的要求。首先，按照檢驗批次、分項工程、分部工程、單位工程層層包保的原則，把安全質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的安全質(zhì)量目標(biāo)。然后，確定每個分項工程安全質(zhì)量管理的監(jiān)控重點，對質(zhì)量控制的難點，要組織QC小組攻關(guān)。
在施工管理中，堅持“樣板引路”，通過“樣板工程”這個直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)施工作業(yè)經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的安全技術(shù)交底，并按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤檢查驗收，從而達(dá)到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
六、做好工程質(zhì)量的安全防護
施工階段，要合理各分項工程的施工順序，避免影響施工質(zhì)量；要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。
工程的細(xì)部，是影響觀感質(zhì)量的重要部位，是體現(xiàn)作業(yè)技術(shù)和管理水平的關(guān)鍵部位，做好了能對整個工程起到畫龍點睛的作用，做不好也會使整個工程功虧一簣。因此，在不同分項、不同材料、不同做法的相交處，和最后交驗的工序，一定要選技術(shù)好、責(zé)任心強的工人精心操作，既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。
成品保護，尤為重要，一開工就要制定措施、落實責(zé)任，交叉作業(yè)的安排要有利于成品保護，防止相互破壞造成返工損失，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
七、結(jié)語
施工項目的安全與質(zhì)量管理，是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個方面和層面，只有正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步進展。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照QMS、EMS、OHSMS標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系并保持續(xù)有效的運行，才能保證安全質(zhì)量水平不斷提高，在激烈市場競爭中昌盛發(fā)展。