隊(duì)伍，滿足公路工程造價管理信息化建設(shè)的需要。
四、結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，隨著我國建設(shè)公路步伐的加快，公路工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，提高工程人員的自身素質(zhì)，增強(qiáng)工程造價全過程管理意識,通過加強(qiáng)工程造價信息化管理，來增強(qiáng)工程造價全過程管理意識,提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
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【作者簡介】葛精雄（1970- ），男，廣州廣明高速公路有限公司建設(shè)部注冊造價工程師、注冊一級建造師（公路）專業(yè)、注冊咨詢工程師，研究方向：土木工程的施工、監(jiān)理、建設(shè)等。