性格內(nèi)向的人會置之度外，這種失衡意味著在觀點、經(jīng)驗和溝通方面有所損失。而且，在一個團隊里，應(yīng)該淡化自我的意識。沒有團體的觀念，就不可能形成實現(xiàn)團隊業(yè)績所需的行為，面臨工作任務(wù)的團隊需要圍攏團隊基本要素形成一整套的規(guī)范的行為。度量標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在團隊中個人的某個時段的工作成果、跟蹤工作進度采用的度量方法和確定進度的里程碑。一個團隊里，如果不能在工作成果或度量方法確定里程碑事件，為實現(xiàn)團體總目標(biāo)時就無法分清責(zé)任。成果分配也是責(zé)任分擔(dān)不可少的組成部分。勞動成果的分配，是責(zé)任承擔(dān)的體現(xiàn)。在一個團隊中，團隊越關(guān)心團隊共同的成就，分擔(dān)的責(zé)任意識越強烈，對勞動成果分配均衡越看重。因此，作為一個團體，在團隊目標(biāo)確定后，成果分配的規(guī)則應(yīng)盡快制定并出臺，形成一種激勵機制。
（二）工作角色應(yīng)隨著工程進度和本人的潛力動態(tài)調(diào)整
在目前項目管理模式下，從項目部到工區(qū)，在工作安排時，總是不由自主地為每個成員確定清晰、固定工作角色，一經(jīng)角色定位，就一成不變。比如：測量的，一個項目接一個項目搞測量，沒有考慮到其本人的潛力，沒有充分發(fā)揮個人的主動性，造成個人的天賦或自學(xué)的新知識無法開發(fā)，也就沒有盡其所能，造成資源極大浪費，同時也是造成人才流失原因之一。在一個公路工程建設(shè)市場競爭日趨激烈情況下，對于一個具有上千員工企業(yè)的團隊或是一個小至工序施工的小團隊，讓團隊真正受益和發(fā)展的是開發(fā)員工的技能潛力，調(diào)配和整合具有互補技能的成員組成一個能獨擋一面的團隊，而且他們的技能組合剛好可以適應(yīng)團隊的工作目標(biāo)（這里“剛好”是個關(guān)鍵詞，按照團隊目標(biāo)的需求，技能不多也不少）。不管團隊是大還是小，其最大優(yōu)勢在于能以多種方式利用不同才干和技能組合。因此，動態(tài)調(diào)整工作角色和鼓勵和支持成員一人多技，讓成員在不同的工作崗位上，發(fā)揮自身的才華與已有技能，不但不會影響到團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，而且重要的是所有的成員都有一個展現(xiàn)自我的工作平臺。當(dāng)然，工作角色動態(tài)調(diào)整與責(zé)任分擔(dān)并無沖突之處，工作角色調(diào)整是為了更好實現(xiàn)團隊總體目標(biāo)，而責(zé)任分擔(dān)針對工作崗位而言的。
（三）在一個成功的團隊里，工作的技能比正式職稱更重要
如果團隊是根據(jù)層級制中的技術(shù)職稱和職位分配工作任務(wù)，團隊成員會很快意識到這一點，從而對彼此的工作缺乏責(zé)任感，因為他們認為這不是根據(jù)工作技術(shù)和個人才干做出的最佳分配。更為消極的做好是將艱苦工作分配給年輕隊員承擔(dān)，老隊員充當(dāng)監(jiān)督角色。資格老、職位高的隊員不承擔(dān)實際工作往往對團隊工作產(chǎn)生不利影響。責(zé)任分擔(dān)需要團隊成員相信大家在承擔(dān)工作任務(wù)時是各盡所能，并承擔(dān)同等數(shù)量的具體工作。事實上，根據(jù)個人發(fā)展的潛力分配工作內(nèi)容，應(yīng)該有助于每個成員學(xué)習(xí)新技能，提高現(xiàn)有技能水平，任何一個人看到自身提高成為現(xiàn)實，信心、承諾和責(zé)任分擔(dān)意識也會隨著提高。
（四）在各種方式溝通中，團隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)造機會，使所有的成員參與討論，不管資歷、職位、工作和崗位的差別，對所有人的觀點一視同仁
由觀點本身，而不是觀點來源，決定觀點的重視程度。而且，鼓勵人們發(fā)表的觀點愈多，團隊的基礎(chǔ)知識也愈豐富；成員的責(zé)任分擔(dān)也愈清晰。如果等級權(quán)力控制觀點輸入，不但縮小團體基礎(chǔ)知識，同時也削弱了成員的責(zé)任分擔(dān)意識，這也意味著意識從向于“單一領(lǐng)導(dǎo)制”。
（五）團隊所有的成員，都應(yīng)該參與團隊具體工作
任何人都要承擔(dān)一些較為困難或平凡的工作任務(wù)，都遵守團隊行為規(guī)范的情況下，才體現(xiàn)彼此在分擔(dān)責(zé)任。反之，團隊任何一個人都有承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的義務(wù)，都有做出的決策的機會，只要有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。在單一領(lǐng)導(dǎo)制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不會從事具體工作，因為他們的能力主要在于授權(quán)他人承擔(dān)