級(jí)的情況。
反復(fù)進(jìn)行這項(xiàng)工作，并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，就能使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響逐步減少。另外，促使施工單位重新評(píng)估道路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體水平，這是非常重要的。作為管路部門應(yīng)該加強(qiáng)與所有項(xiàng)目干系人之間的溝通，利用主觀評(píng)分方法，及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。
二、道路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
至今風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督?jīng)]有一套公認(rèn)的技術(shù)專門用于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督。目前主要使用的方法有定期風(fēng)險(xiǎn)審查、掙值分析方法、風(fēng)險(xiǎn)圖表表示方法等。
（一）定期風(fēng)險(xiǎn)審查
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查應(yīng)該定期有規(guī)律的進(jìn)行。在項(xiàng)目整體生命期，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序可能發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)的任何變化可能需要進(jìn)額外的定性/定量分析。
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使用掙值分析方法應(yīng)該掌握“3222”原則，即3個(gè)中間關(guān)鍵變量、兩個(gè)差異分析變量、兩個(gè)指數(shù)變量和兩個(gè)預(yù)測變量。
首先，3個(gè)中間變量。計(jì)劃值(PV)，真實(shí)成本(AC)、掙值(EV)。
其次，兩個(gè)差異變量。項(xiàng)目成本偏差(CV)、項(xiàng)目進(jìn)度偏差(SC)。
再次，兩個(gè)指數(shù)。成本績效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。
最后，兩個(gè)預(yù)測變量。完工尚需估算(EAC)、完工估算(EAC)。
?。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)圖表表示方法。
首先，風(fēng)險(xiǎn)直方圖表示方法。是利用圖的形式，清楚的表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)排列變化的情況以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的變化，這些風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目實(shí)施過程中由不確定的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)條件誘發(fā)而來。風(fēng)險(xiǎn)直方圖可用來跟蹤己觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制情況。已識(shí)別的等級(jí)很高的風(fēng)險(xiǎn)也可以用類似的方法跟蹤記錄。
從上月和當(dāng)月的情況來看，不僅影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)得到控制，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也降低了。說明施工單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有力，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，形勢(shì)很樂觀。用a表示新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定它對(duì)項(xiàng)目影響的嚴(yán)重性，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。
其次，表格表示法。用表格形式管理項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn).首先列出當(dāng)月10個(gè)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)寫上當(dāng)月優(yōu)先順序號(hào)，上個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序號(hào)以及他在這張表格上出現(xiàn)了幾個(gè)星期，如表中出現(xiàn)了新風(fēng)險(xiǎn)，一方面我們繼續(xù)跟蹤其變化情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析掌握其特性；另一方面，促使施工單位制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，控制其影響擴(kuò)大化。
三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的結(jié)果
通過對(duì)施工單位施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，收集和分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)施工單位提出相應(yīng)的建議，促使施工單位根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施；同時(shí)也能為管理部門的管理人員積累豐富的監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，為監(jiān)控工作的進(jìn)一步完善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1．權(quán)變措施計(jì)劃。權(quán)變措施是為了應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的，先前又未識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)，而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行動(dòng)。
2．糾正措施。糾正措施包括應(yīng)急計(jì)劃或權(quán)變措施。
3．項(xiàng)目變更申請(qǐng)。如果經(jīng)常執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃或權(quán)變措施，則需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新。風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生．確實(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)次序排列必須進(jìn)行再評(píng)估，以使新的和重要的風(fēng)險(xiǎn)能得到適當(dāng)?shù)目刂啤?/P>
5．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。使用這一數(shù)據(jù)庫，可以幫助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員隨著時(shí)間的推移而不斷形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)庫的基礎(chǔ)。
6．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查更新。根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢查表進(jìn)行更新，這種更新的檢查表將會(huì)對(duì)未來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。
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作者簡介：盧國明（1953- ），男，廣西柳州人，供職于廣西桂中公路管理局，研究方向：路網(wǎng)工程、養(yǎng)護(hù)、建設(shè)管理工作。