，才能為樓盤定位、決策提供依據(jù)，避免決策風險。
其次，根據(jù)項目地點、環(huán)境及規(guī)劃要求等自身特點，廣泛了解消費群體，通過廣泛調(diào)研掌握這些消費群體的生活水平，對居住空間、環(huán)境方面的要求等。
再次，了解同類已完工程的造價信息，有關部門發(fā)布的人工、材料、機械、設備價格信息，造價指數(shù)、人工材料、設備的市場價，一些材料設備的出廠價、運費等，把上述信息經(jīng)過加工、整理歸集后，為決策者及時正確的做出決策提供依據(jù)，為投資控制部門提供造價變化趨勢預測提供參考。
5）、合理的計劃管理：合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術分析報告》和項目可行性研究報告提供的依據(jù)，用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險。
6）、建立工程量清單計價模式，簡化預標編審：實行工程量清單報價、打破了過去由政府造價部門統(tǒng)一單價的做法，讓承包單位能最大發(fā)揮自身的價格和技術優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的管理水平，推動競爭，從而在競爭中形成市場，進一步推進整個建設領域的縱深發(fā)展，這也是招投標制度和造價管理與國際接軌過程中要經(jīng)過的必然階段，采用工程清單計價模式，可以不編預標，不編標底，只編工程清單即可，這樣可節(jié)省大量的時間和精力去做造價管理的其他方面的工作，另外還可簡化工程進度款的撥付和工程結算，清單計價還有利于過程控制，使造價控制始終處于受控狀態(tài)。
7）、合同外工程簽證的管理：造成建筑工程造價大幅度增加的一個重要原因是工程簽證管理不規(guī)范。如何認定項目工程簽證的有效性，是合理確定和有效控制造價的關鍵。實踐證明，確定如何認定工程簽證的有效性應抓以下幾個方面。工程簽證的客觀真實性，必須是建設實施過程中確實存在和發(fā)生的事實材料，能經(jīng)得住推敲。要求簽證必須是書面文件，有關記錄、協(xié)議、紀要必須是雙方簽署，影響工程的重大事件以及特殊情況必須由工程師認可。設計變更簽證，應由原設計單位出具變更通知書和修改圖紙，設計、核審人員簽字并加蓋章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查，同意、簽證、重大設計變更應經(jīng)原審圖部門審批，否則不應列入結算。工程簽證的及時性，及時性是施工合同示范本對工程簽證的特殊要求，目前強制推廣使用的合同示范本中對設計變更簽證，施工索賠簽證等有明確的時間要求，超過規(guī)定時限視同放棄權益。
8）、市場尋價制度：市場尋價是現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的一項重要基礎工作，現(xiàn)場的過程管理是結算的前提和基礎。簽證管理規(guī)范，結算就容易，投資造價永遠在掌握之中。
在競爭中尋找發(fā)展機遇
房地產(chǎn)項目管理和造價控制應實現(xiàn)有計劃、有目標的全過程管理，通過采集積累信息、清單編制、風險管理、簽證管理等多方面管理手段相結合的系統(tǒng)管理，在實際管理中，避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理，目標定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。
當前形勢是，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了拼實力的階段，正確、及時領會國家方針、政策，練好“內(nèi)功”，降低成本，就有可能在日益激烈的市場競爭中獲得先機，以管理制勝，獲得良性發(fā)展契機。